佐今明生态农业电商战略规划精要.pptVIP

05 目标计划 第 * 页 5.1 公司现状 电商的发展将作为企业未来5年的战略高度进行实施，同时也得到集团的大力支持； 公司将金银花作为道地药材进行主打，通过集团资源优势，快速进行市场扩张； 通过新乡市青农联整合封丘优质农产品及新乡特色农产品，完成金银花与优质农产品互相补充，共同发展的新局面； 公司在电商平台建设上有一定的资源、技术等优势。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 05 目标计划 2015 实现销售额500万，建立基本成熟的运营机制。 2016 实现销售额2000万，净利润50万，与各原料基地达成长期合作协议。 2017 实现销售额5000万，净利润200万，力争使公司成为河南地区农副产品电商的第一品牌。 佐今明生态农业发展有限公司 5.2 发展目标 资源整合 6 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 6.1 大药房连锁 06 集团资源 佐今明生态农业发展有限公司 佐今明大药房在河南区域共有50多家店面，为公司发展O2O业务提供有力的线下支撑； 大药房电商及移动终端平台建设较早，具有一定的运营经验； 通过技术链接可为公司电商平台做一定的引流，加快公司电商平台的发展 第 * 页 6.2 中药材公司 06 集团资源 产品丰富，在设计宣传方面、技术方面具有一定优势，对公司前期的市场宣传及技术操作可提供支持。 电商平台-尤其是淘宝平台，运营时间较早，具有比较丰富的运营管理经验， 在人才培养与人才引进方面可给予支持； 中药材公司具有多年的中药材销售经验，尤其是金银花产品的销售，得到客户的广泛好评，有利于公司品牌的提升。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 6.3 生态农业公司 06 集团资源 品质优势：金银花GAP规范化种植基地，确保金银花品质可控； 地域优势：封丘金银花-道地金银花产区、国家地理标志保护产品； 资源优势：与国内大型要求达成长期合作协议，为公司发展提供强力支撑 佐今明生态农业发展有限公司 规模优势：5000亩金银花种植基地，确保原材料的持续供应； 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 佐今明生态农业电商发展战略规划 2015年1月 1.SWOT分析 2.运营模式 3.运营管理 4.预算分析 5.目标计划 6.资源整合 7.营销策略 佐今明生态农业发展有限公司 SWOT分析 1 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 01 SWOT分析 1.1 优势 公司与集团高度重视，建立电商部门符合集团战略规划，集团在资源与技术等方面可给予大力的支持。 佐今明品牌在河南省有较高的知名度和美誉度，产品质量好，大药房连锁的实力在新乡市首屈一指。 公司在封丘县自建金银花GAP规范化种植基地，作为道地金银花原产地、国家地理标志保护产品，具有无形的资源、品牌优势。 相比其它企业，我公司可利用大药房连锁这一品类齐全的终端，且率先获得互联网药品交易证，有能力更好的开展网上B2C业务以及O2O业务。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 01 SWOT分析 1.2 劣势 公司各相关单位电商业务较为繁杂，资源利用方面需进行系统梳理。 缺乏电商人才，没有规模性电商相关运作经验。 前期投入较大，不确定资金费用能否及时到位，是否会给与稳定，持久的政策支撑。 公司电商平台的运营将面临和各公司业务对接的问题，会增加对接人员人力成本及沟通成本。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 01 SWOT分析 1.3 机会 相较国外发达国家成熟市场，我国农业电商发展仍处于初级阶段，机会仍然较多。 县级电商市场增长迅速，对区域性品牌认可度高，公司可通过电商拓展市场，扩大影响力。 中原地区地产丰富但农业电商发展尚未成熟，未有龙头型电商平台成型，区域性电商领域没有强有力竞争者。 政府释放支持电商的政策信号，有机会获得政策支持。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 01 SWOT分析 1.4 威胁 农业电商红海显现，天猫等电商平台商户竞争日益激烈，运营成本高涨。 中原地区电商人才匮乏，相关人才引进较为困难。 农产品在储存及运输方面比其他产品要求更高，将面临利润低成本高的情况。 中原地区政策支持相对滞后，过于保守，相关政策不明朗。 佐今明生态农业发展有限公司 第 * 页 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略：整合并利用集团技术与资源优势，发展以大药房为核心的O2O电商模式，同时大力发展农业相关平台的业务，迅速开拓并主导区域性市场。 WO战略：加快集团资源梳理整合力度，快速发展电商平台的建设。 威胁（T） ST战略：以集团大药房资源重点发展O2O电商模式发展，通过大药房平台的推广宣传，对公司电商平台进行引流，快速占领区