20101023商业计划书(草案1)概要.pptVIP

--商业计划书（草案1） 商业计划书（草案1） 商业计划书（草案1） 公司介绍 组织架构 产品和服务 市场分析 营销策略 配送体系 资源采购 产品检测体系 冷库控制管理 风险提示和控制 财务文件 商业计划书（草案1） 商业计划书（草案1） 1.2)、公司介绍-概况 1.3)、公司介绍-概况 公司商业计划书（草案1） 商业计划书（草案1） 3、产品和服务 提供供给蔬菜、水果、粮油、家禽、水产、调味料等各类农副产品团购、批发及配送服务，单位团购；饭店、酒店、宾馆、学校、超市配送均可。 业务操作流程图 6.1)、配送流程 配送三步骤 公司先进的配送体系 公司商业计划书（草案1） 集中型配送网络 分散型 配送网络 配送模式与服务方式的确定 蔬菜配送方式属于城市配送中心，并且是加工型配送中心。配送网络确定后，配送模式与服务方式就成为降低配送成本，提高服务水平的关键。由于蔬菜配送的特殊性，（蔬菜不宜储藏），宜选用直通型配送模式，即商品从蔬菜基地到达配送中心后，迅速分拣转移，在12h内准时配送。准时配送的特点是时间的精确性，要求按照用户的生产节奏，恰好在规定的时间将货物送达，可以完全实现“零库存”。 粮油、副食品类配送的方式 如何经过层层关卡，让“放心菜”最终进入客哀悼的胃袋的？栩彩公司根据不同的进货渠道，为新鲜蔬菜的配送流程，造就放心蔬菜的“出炉”。 专业检测员，定期从基地采摘的蔬菜中抽样截取叶子、根茎，进行农药残留的测试追踪。检测显示着30多样蔬菜的农药残余进行检测，确保基地备案追溯体系。 现代全流程电子仪器监控 蔬菜配送工作流程 商业计划书（草案1） 原材料采购： 1）大型蔬菜种植基地（江苏海门、上海崇门岛、江西婺源） 2）大型无公害农场、农户（山东鲁南和鲁北、河北沽源和张家口 以及锦州、福建、海南和云南等）--建立供应商的评估体系，事前筛选，事中和事后进行评估。 3）大型农贸批发市场（南京农贸批发市场） 冷 冷库控制： 1）季节性种植原材料基地采购设立冷库储存，确保新鲜。 不同温度控制运输： 1）冷冻运输（-18℃--22℃） 2）冷藏运输（0℃-7℃） 3）恒温运输（18℃-22℃） 模式： 公司+农场基地/农户+季节性冷库储存+不同温度控制运输 商业计划书（草案1） 商业计划书（草案1） 集中型配送网络只有一个配送中心，所以库存集中。 根据用户的分布情况及用量，设置多个配送中心，用户的提前期可以相对缩短。 多层次型配送网络 分散型 集中型 这种配送网络是集中型和分散型配送网络的综合 蔬菜、肉类、粮油等配送的方式 ① 直接配送：需要的蔬菜及食品经蔬菜配送公司员工挑选、检验、包装后，直接运到企事业单位。 半成品配送：需要的蔬菜、食品及肉类经过QC检验合格，蔬菜去根，去老叶；肉类，去皮毛，洗净；物品包装后，直接运到企事业单位。 ② 精加工：蔬菜去根、去老叶；肉类去皮毛、洗净；由蔬菜配送公司员工切配成块、片、段、沫，并经油，过水等程序 ③ 根据客户需求，配送中心物流仓库工作人员将物品经QC检验合格后，直接发货给客户。 公司产品检测体系 基地专业检测 本地合作社、非公司生产基地供应的蔬菜，由相关合作社及生产基地提供检测报告 对提供的产品进行检测；以便确认把关 本地合作社、非公司生产基地供应蔬菜检测 1、批发市场提供的国家检测证明 2、对所采购的产品进行抽检 大型批发市场产品检测 送客户前 再次抽检确认 为确保产品的品质，对在物流中心对产品再进行相关抽检，以保证配送的产品的质量 流程 内容要求 责任部门 表格 提供咨询 服务 1.向客户提供业务咨询和业务资料 2.双方达成合作意向 营销部 业务资料 价格与 质量 1.双方经理确认签字 签订合同 营销部 价格表 营销部 客户 客户订单 配送部 客户订单 配送部 合同书样本 送货单 1.双方签名、盖章生效 1.客户以电话、传真、书面等方式下订单 1.配送部审核品名、数量、质量、规格、送货时间等 2.经理签字确认 1.将客户订货资料输入电脑 2.将订货统计下达给物流仓储 1.按下达的电脑配货单进行配货 1.过称、登记 2.抽检质量、留样 3。质检员在“出货检验单”上签字 配送部 送货单 质检员 出货检验单 下订单 订单审核 配送计划 配菜作业 出货检验 流程 内容要求 责任部门 表格 送货 1.根据客户分布情况安排好送货线路 2.准时发车送货 配送部 发车时间表 收货 1.过称收货 2.在送货单