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* IE 观念 没有最好,只有更好 改善永无止境 谢谢大家！！ * * * * * * 案例分享5利用高度调整机构固定作业高度 案例：高度调整机构 随着货架上工件数量的减少，重量减轻，自动抬高底板的位置，以补偿因工件的减少造成的取件高度的降低，使其保持固定的高度位置。 * 案例分享6 双手同时插件 在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。 * 案例分享7：用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动 * 案例分享8： 以电灯开关为例，使用接触式开关就比使用闸刀式开关动作等级低。而各种家用电器遥控器的使用，也都使动作等级大大降低。 电灯开关為例 需要移动手柄才能开合开关 只需按按钮一个动作即能开合开关 闸刀式开关 接触式开关 * IE七大手法 — 流程法 流程图是一种图表,以适当的符号来表现,观察及记录一件工作完成的过程. 一件工作必须经过一个以上不同的地点 一件工作必须经过一个以上不同的人 功用: 用以记载现行工作的过程 依据记录,加以质问,寻求改善的地方 用以比较改善前及改善后差异 * IE七大手法 — 流程法 * 程式分析的技巧----四大原则 1.取消（Eliminate) 取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。 2.合并（Combine) 对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的。 3.重排（Rearrange) 经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 4.简化（Simplify) 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。 符號 D IE七大手法 — 流程法 * IE七大手法 — 流程法 * IE七大手法 — 流程法 * IE七大手法 — 流程法 案例： * IE七大手法 — 五五法 “质疑创意法”,是一种找寻问题之根源及寻求改善的系统化的质问工具.凡事问五次以上，把问题的所在根源发掘出来 ??? ?? * IE七大手法 — 五五法 适用于何处呢？ 任何层次，任何对象，任何问题上 采用何原则呢？ 5W2H * IE七大手法 — 五五法 分类 5W2H 描 述 对 策 对象 What 做什么？此任务能否被排除吗？ 排除不必要的动作 目的 Why 为什么此动作是必须的？明确目的 位置 Where 是哪里做？一定要在此处做吗？ 改变顺序或合并 时序 When 什么时候做最合适？接下去一定要做此动作吗？ 作业员 Who 谁做？其它人可以做吗？为什么由此人做？ 方法 How 如何做？是否是最好的方法？有其它方法吗？ 简化工作 成本 How much 花多少做此事？改进后可以节省多少？ 选择一个改进的方法 * IE七大手法 — 五五法 * IE七大手法 — 五五法 * IE七大手法 — 五五法 * IE七大手法 — 双手法 * IE七大手法 — 双手法 * IE七大手法 — 双手法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 人机法 * IE七大手法 — 工作抽查法 1.定义 工作抽查法系指应用统计学上的抽样原理来研究工作中人员与机器设备之活动情形,它是一 个了解事实最有效的工具之一.它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有 用信息. 2.常用的三种主要用途: 1.人与机器活动状况抽样:EXL: 决定操作员每天工作占百分之几,空间占百分之几. 2.绩效抽样: EXL: 成型机待机之比率,操作员之工作绩效等. 3.工作衡量:EXL: 建立操作的标准工时,尤其适用于文书性质的作业. 3.工作抽查之好处: 1.观測时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况. 2.調查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此共结果较为 客观可靠. * 3.所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短. 总之,工作抽查不需使用马表的技巧,不需费大批专门人员连续时间的观测.更不需对个人的努力或成绩作主观的评判,而能比任何其他测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下,获得有关人员或机器的工作实在状况,作为管理上采取行动的根据. 4.实施『工作抽查』的步骤: 1.宣传与训练 2.制订抽查的目的 3.详加观察,收集有关资料 4.决定抽查的工作项目 5.设计记录用表格 6.决定观测次数 7.决定观测时间 8