IT规划书概要.ppt

集团下属四家公司法人，五个事业部，集团化运作，集科研、开发、销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业 业务快速发展，组织机构与流程逐步完善中 IT系统建设环节相对薄弱 公司上市计划 可能性 公司已经具备一定规模，IT建设环节相对薄弱，公司领导已经 开始筹划对公司的全套信息系统从硬件到软件进行全面的升级 必要性 公司快速发展，业务量急剧增加，公司集团化运作等都要求有相应的IT支撑 紧迫性 年内公司的上市计划，迫切需要建立一套以财务管理为核心，全面监督企业业务运作的管理体系 首先逐步完善基础建设，其次建设应用系统。 基础建设包括 基础网络建设 网站建设 办公自动化和知识管理系统 病毒的防护和安全管理系统 应用系统的建设策略，可以从两个角度加以考虑 做为制造商的信息化策略 企业资源计划系统（ERP）实施 制造执行系统（MES）实施 技术提供商的信息化策略 产品生命周期管理系统（PLM）实施 * * 欣旺达集团信息化建设规划书 2007年7月 主要内容 现状和分析 电子行业IT建设经验与体会 IT总体规划 IT建设的长远使命和原则 IT建设策略 IT建设实施路线图 未来IT建设蓝图 IT团队建设 落实本计划的步骤 四、QA 现状 现状分析 电子行业IT建设经验与体会 从我过去8年从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫长而艰苦的过程，它受企业的规模、资金、员工观念和高层领导支持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面： 信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协 同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性的支持。 信息化建设投入的资金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在 进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。 慎重选择合作伙伴。 要帮助员工做好观念转变工作。 培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。 根据对欣旺达集团的现状分析，结合我过去8年的工作经验，我针对欣旺达集团做出了以下信息化建设规划。 IT建设的长远使命和原则 IT建设的长远使命 从公司战略出发，构建与营运策略相匹配的端到端核心业务流程，寻找核心能力瓶颈和差距，建立与业务战略相匹配的IT战略及人员组织，在合理的资金投入下为公司的长期发展提供方便、高效、灵活的IT支撑管理平台 IT建设原则 IT服务业务的原则：建立IT治理制度，从制度上确保IT战略与业务战略的一致性 IT集中管理的原则：与流程管理密切结合的、高度集中的 信息化管理模式； IT差异化建设的原则：由于各业务单元在各自的领域内将更加专业化，所以信息化的重点也有所不同。 IT低风险建设的原则：采用成熟的主流技术 IT建设策略 基础网络建设 建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企业基础网络，为各类信息系统的信息传递提供了物理基础。 网站建设、办公自动化和知识管理系统 网站建设 建设、改造现有网站，使其真正成为公司对外宣传的主要窗口和桥梁 办公自动化和知识管理系统 建立、改造现有办公自动化平台，使其成为以电子邮件和工作流为核心的办公自动化和知识管理平台，包括内部/外部邮件系统，企业内部BBS，公文管理，企业标准，企业管理制度，各种技术资料，质量管理等文档和知识的管理。 病毒的防护和安全管理系统 建立以防火墙为核心的网络安全和网络病毒防范系统，INTERNET网络访问控制和监控系统，具备漏洞扫描和攻击检测的各种手段和工具。完善公司的容灾管理机制，异地数据磁带及资料备份；从制度上预防，由专人负责维护，以及磁带数据库恢复。建立信息安全相关的各种制度和操作规范。 做为制造商的应用信息系统建设策略 以大规模定制为目标，最大限度地缩短制造周期和降低制造成本。我们可以通过实施企业资源计划系统（ERP），加强计划和企业资源管理，提高资源的利用率、降低库存、减少浪费 、缩短采购提前、降低采购总成本，提升制造竞争力。 通过实施制造执行系统（MES），我们可以对生产现场的实时监控、现场数据实时采集和分析等，实现过程可视化、快速响应、质量管理和关键器件和产品追