PIP基础培训概要.pptx

PIP基础培训 Chen Jenny QSD, QIS Feb, 2013 PIP培训目录 PIP概述 What----什么是PIP Why-----为什么要推展PIP Who-----谁推展PIP Where --什么情况推展PIP When----什么时候写PIP How------如何推展PIP How much----PIP奖项设置 PIP相关要求 PIP相关表单 Inventec Confidential 2 PIP培训目录 PIP概述 What----什么是PIP Why-----为什么要推展PIP Who-----谁推展PIP Where --什么情况推展PIP When----什么时候写PIP How------如何推展PIP How much----PIP奖项设置 PIP相关要求 PIP相关表单 Inventec Confidential 3 PIP概述 PIP名词定义：Personal Improvement Proposal (个人改善提案) 个人主导推行展开的工作改善案例 PIP流程定义： Inventec Confidential 4 QIS：Quality Improvement Section (质量推进课) What----什么是PIP PIP流程說明： Inventec Confidential 5 提交PIP提案表 直接主管初审 50分 ≥ 50分 QIS复审 50分 决审 80分 奖金发放 ≤80分 QIS：Quality Improvement Section (质量推进课) PIP概述 What----什么是PIP PIP评分标准 Inventec Confidential 6 项目 评审规则 满分 现况调查 1.1 问题描述 5 基准: 未发生严重问题，提前预防性改善 (5~4)；已发生问题，被动的改善 (3~1) 1.2 现况调查是否详全 (时间、地点、事情或人物)，数据是否齐全 15 基准: 按5W2H描述，描述具体，有数据支持 (15~11)；按5W2H描述，描述欠缺，无数据 (10~6)；未按5W2H描述，描述不具体 (5~1) 原因分析（方案评估） 2.1 原因分析（方案评估）的合理性 10 基准: 分析或评估过程合理严谨 (10~8)；凭经验或简单分析及评估 (7~4) ；无原因分析或评估，直接提对策 (3~1) 对策制定 3.1 对策描述的具体性 10 基准: 有针对原因下对策，且对策描述具体 (10~8)；有针对原因下对策，但对策描述不够具体 (7~4)；原因与对策不符 (3~1) 3.2 对策执行效果 15 基准:对策全部执行，问题彻底解决 (15~11)； 对策部分执行，问题有大幅度改善 (10~6)；对策有执行，问题有部分改善 (5~1) 3.3 对策创新性/建设性 10 基准:技术性有创新，改善难度高 (10~6)； 常规手法改善，改善难度低 (5~1) 效益评估 4.1 有形效益(每月) 20 基准: 每月节省500元得1分 (1~20) 4.2 无形效益 15 基准: 品质提升，流程优化，客户满意，交期， 环境健康安全五个方面在一个方面有重大改善成效或两个方面有相当改善成效 (15~11)；在一个方面有相当改善成效 (10~6)；在一个方面有改善 (5~1) PIP概述 What----什么是PIP PIP评分标准 Inventec Confidential 7 项目 评审规则 满分 现况调查 1.1 问题描述 5 基准: 未发生严重问题，提前预防性改善 (5~4)；已发生问题，被动的改善 (3~1) 1.2 现况调查是否详全 (时间、地点、事情或人物)，数据是否齐全 15 基准: 按5W2H描述，描述具体，有数据支持 (15~11)；按5W2H描述，描述欠缺，无数据 (10~6)；未按5W2H描述，描述不具体 (5~1) 原因分析（方案评估） 2.1 原因分析（方案评估）的合理性 10 基准: 分析或评估过程合理严谨 (10~8)；凭经验或简单分析及评估 (7~4) ；无原因分析或评估，直接提对策 (3~1) 对策制定 3.1 对策描述的具体性 10 基准: 有针对原因下对策，且对策描述具体 (10~8)；有针对原因下对策，但对策描述不够具体 (7~4)；原因与对策不符 (3~1) 3.2 对策执行效果 15 基准:对策全部执行，问题彻底解决 (15~11)； 对策部分执行，问题有大幅度改善 (10~6)；对策有执行，问题有部分改善 (5~1) 3.3 对策创新性/建设性 10 基准:技术性有创新，改善难度高 (10~6)； 常规手法改善，改善难度低