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1 SAP PP咨询顾问: 李琛 上海全富汉得软件技术有限公司 FEB 02, 2005 SAP MRP实现原理和功能讲义 2 目录 ERP发展历程回顾 MRP在SAP后勤链中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP过程概览 3 ERP发展历程回顾 库存订货点计划理论 2. 基本物料需求计划(MRP) 3. 闭环物料需求计划(CLOSED-LOOP MRP) 4. 制造资源计划(MRPII) 5. 企业资源计划(ERP) 4 库存订货点计划理论 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 5 基本物料需求计划 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 MRP逻辑流程 6 闭环物料需求计划 闭环MRP理论认为主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现.在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制. 7 闭环MRP逻辑流程图 8 MRPII(制造资源计划) 1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)称为MRP-II.MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 9 MRPII逻辑流程图 10 ERP企业资源计划 MRPII的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围; 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的; ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 11 ERP供应链原理图 12 目录 ERP发展历程回顾 MRP在SAP后勤链中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP过程概览 13 SAP后勤中MRP的作用 物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生 产需求数量。这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。 在物料需求计划的运算过程中，系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资 金占用最小化之间的平衡。 为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。后勤链始于销售﹑ 分销和需求管理，在销售和分销过程中，包含实际客户需求的销识订单直接从市场获得，在需求 管理中，通过销售预测销售被提前计划，用此信息创建的计划独立需求(如成品﹑组件﹑替代组件 的需求等）触发物料需求计划，为了满足这些需求，你必须计算重订货数量和日期以及对应的采 购元素，在计划运行中该采购元素是计划订单，或对于外部采购是请购单，这两个采购元素都是 内部计划元素，它可以在任何时候被更改﹑重计划或删除，例如一个物料是自制的，系统通过展 开BOM来计算相关需求，或生产成品或组件所需的组件数量，如果存在物料短缺，在每个BOM层创 建计划订单以满足需求，一旦系统完成计算数量和日期，这些计划元素，采购元素会被转换成准 确的采购元素：它们被转换成自制的生产订单和外部采购的采购订单。 自制物料的订单处理是通过生产订单控制，生产订单包含它自已的排产过程，能力计划和状态管 理，可以通过生产订单来执行成本核算。 外部采购的物料触发采购过程，在这种情况下，你必须选择合适的供应商﹑采购信息记录或货源 清单等，通过内部生产或外部采购的物料可用数量放在库存中并通过库存管理进行管理。 概括的说，SAP中MRP的作用是确保正确的物料及时﹑适量在所需的时候是可用的 14 目录 ERP发展历程回顾 MRP在SAP后勤链中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP过程概览 15 SAP MRP的功能概述 总计划和单项计划 净改变计划和再生计划 物料计划过程 批量确定过程 方便处理订货建议 具有计划订单的装配订单 覆盖范围的自定义 不连续的零部件 使