现代管理不是比水平而是要看谁犯错少.docVIP

本报讯 记者 赖海荣 昨日，应江西财智名家论坛之邀，“华人管理教育第一人”余世维博士来到南昌举办讲座，为江西企业管理者认真解析了管理人员常犯的11项错误，并提出了解决这些问题的有效方法。管理者要勇于担责余世维认为，很多管理者常犯的一个错误就是拒绝承担个人责任，“管理者应为事情的结果负起责任，在项目里先检讨自己，在领导面前不以下属的错误来为自己辩解，管理者要勇于承认错误。”此外，余世维认为，很多管理者不懂得如何启发教育下属。“管理者就是教练，应该随时随地随事随人对下属进行教育，这种方式更加直接，更加有效。管理者要自己训练员工，提升员工的绩效，而不能指望别人。管理者应在企业的组织机构中，随时安排好接班人，建立严格的企业制度，当管理者调职、退休时，不会使公司陷入不利的境地。”“只重视结果如何，不重视思想启发，是许多企业管理者常犯的错误之一。”余世维认为，人没有思想，就不会有什么好的结果，成功者与失败者之间的差别在于前者有较好的思想，并发展出良好的做事习惯，“思想影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格左右命运。管理者要善于启发下属的思想，并使之付诸行为，形成习惯。”现代管理不是比水平而是看谁犯的错误少此外，对于管理者和下属称兄道弟的做法，余世维博士认为，这也是许多管理者常犯的错误之一，“称兄道弟是搞不好管理的，在管理中，不能只做哥们不做管理。做人就不要做事，做事就不要做人。跟下属在一起就是公事，你始终是管理者的角色。”在昨日的讲座中，余世维博士深入讲解了管理人员常犯的11项错误，并针对这些错误深刻剖析了错误发生的原因，以及解决和避免的办法。他在讲课中提出：“现代的企业管理不是看你管理水平有多高，关键要看你犯的错误是不是比别人少。”(本文来源：南昌新闻网-南昌晚报 )本报讯 记者 赖海荣 本周日，应江西财智名家论坛之邀，哈佛大学企业管理博士后余世维将来昌支招企业管理之道，引导企业管理者走出传统管理的认知误区。余世维是资深的实战型培训专家，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。余世维认为，在全球化的背景下，企业的经营管理者面临越来越严酷的挑战。因此，从研究管理者自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。此次来昌，余世维将教江西企业家如何做好一名管理者，如何随时随地启发与教育下属，并通过详细讲解管理者常犯的11项错误，引导管理者走出“传统管理者的迷失”。据悉，财智名家#183;北京大学EMBA江西班正在热招中，凡报名参加学习者均可获此次讲座入场券。为让更多江西企业家能一同分享名师盛宴，特推出少量优惠入场券，详细情况请拨打0791询。(本文来源：南昌新闻网-南昌晚报 )小广告历来被称为“城市牛皮癣”，针对这一“久治不愈”的城市顽疾，北京市丰台区试点小广告专贴柱的做法，即在小广告复贴率较高的人流密集处，制作广告专贴柱摆放在街头，专门供人贴小广告，并且试点效果不错，周围不少小广告集中贴到广告专贴柱上了。一直以来，彻底根治“城市牛皮癣”，是许多城市管理者坚定的治理理念。可是，总会遭遇事与愿违的尴尬：一次又一次的集中整治，只能有暂时的效果，随后一切照旧。既然一味地“堵”不划算，效果也不好，还不如“变堵为疏”，在有社会需求基础的前提下，通过科学合理地规范引导，在一些小广告的重灾区如过街天桥、地下通道、居民小区等地，通过设置广告专贴柱的方式，满足城市人群的需求，不至于让小广告满天满地随处乱贴。如果漫天飞舞的小广告不是契合了一部分人的现实需求，恐怕根本用不着城市管理者去下力气整治，小广告也会销声匿迹。换言之，城市管理者“变堵为疏”，设立广告专贴柱，实际上是通过提供“公共服务”的方式，来挤压随处乱贴小广告的生存空间。面对因公共服务存在盲区而导致的公共治理难题，解决的方案无非两种，一是提供更为充足的公共服务，对所治理的难题来一个釜底抽薪。这方面，比较成功的例子是，2008年湖南常宁市在铁腕整治“黑车”失败后，转而推行公交免费政策，取得了两个月内七成“黑摩的”静悄悄地退出市场的效果。二是承认公共服务的力度有限，无法做到“应有尽有”，那么就给“民间服务”提供生存空间，尽力规范之，比如小广告专贴柱，还比如乌鲁木齐市把小商小贩当成“城市之宝”，以柔性手段进行规范、管理。如果城市管理者一味地进行所谓铁腕治理，其结果不仅适得其反，反倒在糟糕的效果中证明了自己提供的公共服务有多么的不足。从这个意义上讲，像北京市这样“变堵为疏”治理小广告，不失为城市治理过程中一个很好的思路，多多益善。(本文来源：宁波网-宁波日报 )为了提高奉贤区农家书屋图书馆工作人员业务素质，奉贤区图书馆于本月对全区169家农家书屋管理员进行系统培训，昨天上午，培训的首站在南桥镇杨王村拉开帷幕。在杨