支部书记三找三比心得体会.docVIP

“三找三比”心得体会 在局厂党委以“三找三比”为抓手，全面开展“转正负创”主题活动、深化改革的时刻，本人能认真学习文件精神，深刻领会厂领导、厂机关各部室以及各管理区“三找三比”宣讲会材料。同时，鉴于**队是新组建的队伍，人员多、年龄结构跨度大、文化层次参差不齐、思想观念复杂，通过组织员工思想状况调查，认真剖析**队存在的问题。同时，我深刻认识到自身存在的不足，对自己的思想、工作和学习情况分析如下。 队伍中存在的问题 一是管理制度化还没有落实到位。**队组建以来，队班子成员需要磨合，管理方法需要择优更新，人员需要适应新的管理机制，这个过程需要时间。因此，队班子制定了“管理制度化”理念，要把这个理念深深植入到每个员工的思想，任务艰巨，但迫在眉睫，需要尽快完成。 二是干部管理理念滞后。以往，我们将自己定位为采油一厂大家庭的一员，一切工作围绕原油产量组织生产。只注重生产进度，没有考虑效益；只注重保障，没有进行成本控制；只注重服务正点率，没有融入甲乙方运行机制；只注重员工工作任务的完成情况，没有把树立员工的“五种意识”（责任意识、服务意识、成本意识、奉献意识、效益意识）放在首位，造成了在深化改革时期员工思想不稳定和意识缺失，服务水平与外部队伍相比有一定差距。同时，基础工作的不规范，“低老坏”问题时有发生，都说明从严管理和考核兑现不到位。 三是员工思想转变程度不一。 我队73名员工中，40岁以