如何设计激励作用明显的薪酬体系.docVIP

如何设计激励作用明显的薪酬 引言： 随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化。如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。那么，到底如何建立健全合理并且激励作用明显的薪酬呢？ 当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理发展的价值尤为突出。管理中的重点之一就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，并通过这一体系达到工作主动性、积极性、增强责任心。进行薪酬设计时，对薪酬的功能理解常会产生一些偏颇，会对薪酬的关注而容易忽略其在激励方面的功能和作用。员工在工作中的贡献有多少，部门总认为员工已经拿到了自己的工资，因薪酬中激励部分缺乏足够的重视。其会最终员工长期惰性和未来的安全感。，大部分企业薪酬中的激励手段都国语单一，效果差。人力资源专家则认为，在基本薪酬不大的情况下，企业的增加激励的，使薪酬员工的激励作用明显从而在固定工资保障员工基本生活、稳定员工心理的同时，通过有效的激励方式调动员工工作的积极性、提高员工的工作热情吸引人才不断流入。，到底如何建立健全合理并且激励作用明显的薪酬呢？华恒的专家也就这一主题进行了深入的探讨并提出应该在薪酬时注意一下几个 首先，企业人力资源部门必须明确适合公司发展的 什么是适合企业发展的薪酬导向呢？就是在进行薪酬结构设计时，将企业所处的行业、企业当前的发展阶段企业的环境综合考虑到薪酬的因素里。企业目前处于起步发展阶段，薪酬体系长期固定不变，同时由于为了提高发展速度和稳定性，要十分重视对员工的激励，促使员工能够快速，作出业绩。的成熟，薪酬中的激励方式则要注重稳定人才、鼓励员工的创新开拓。，获得企业的健康发展，促进企业的长久运行。 注重薪酬体系中保健激励相协调。 激励因素相对于保健因素，能产生对员工热情的调动作用因素因此不可忽视。通过的提高薪酬中的固定，同时将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，还与公司的经营状况，随时向员工反馈企业的业绩变化，让员工意识到自己的不仅可以影响企业总体业绩，还能决定自己的薪酬水平。激励相结合，让员工有安全感的同时更加积极主动。 长短期激励相结合 在马斯洛的需求理论中提出，随着自己的生存状态层次之分的满足了员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。企业的固定部分这份工作的中稀缺人才，包括、管理型等更加注重因素，如非现金福利等。的激励措施下，企业还应该注意调整而小规模的激励可以保证激励的及时性；大规模的、长期的会让员工有，增强激励的效果。，目前许多企业增加员工持股和的激励措施，员工与企业利益向捆绑，有效保障员工的积极性。 四、企业应该加强员工和主要职能部门的奖励。 企业来说，可能总体业绩的绝大部分是通过极少是的骨干来完成的。员工决定真企业的发展前景。，对于销售类企业，销售部门的业绩是企业业绩的最主要来源，适当增加销售人员的业绩起薪，可以在激励销售人员的同时不会导致其它职能部门的不满。生产为主的企业，技术创新人员的工作态度与能力则决定着企业在所处行业的核心。激励有所偏重才能重点发展，整体提高。的企业采用不同的激励方式无可厚非，但是忽视薪酬中的激励作用则会让不合理的薪酬变成企业老板的“”。只有注重薪酬设计，让员工的贡献与其获得成正比，较好的发挥薪酬的激励作用，提高员工工作努力程度，最终为企业创造辉煌业绩。 1 页 共 2 页