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第四章 工作分析的实施与流程 第一节 工作分析的实施 第二节 工作分析的流程 第一节 工作分析的实施 一、工作分析实施的基本前提 二、工作分析实施的时机 三、工作分析所需的信息类型 四、工作分析信息的收集者 五、工作分析信息的来源 一、工作分析实施的基本前提 （一）组织结构图的编制 组织图的作用主要表现为下面4点： 1.显示出组织所设的部门及组织的指挥路线。 2.指明各级管理者的职位名称。 3.指明组织内上下级的隶属关系和责任关系。 4.使每一位员工明确自己的职位在组织中的地位。 （二）岗位设置 1.岗位分类 （1）生产岗位 （2）执行岗位 （3）专业岗位 （4）监督岗位 （5）管理岗位 （6）决策岗位 2.岗位设置原则 岗位设置的数目应符合最低数量原则 所有岗位要求实现最有效的配合 每个岗位能在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位与其他岗位的关系要相互协调 岗位设置要符合经济、科学和系统化的原则 3.岗位设置表的编制 （1）部门岗位设置表 按照各个部门、各个单位的岗位分别制作的表，主要介绍部门内有几个岗位及其工作职责等。 （2）公司岗位设置总表 把全公司的岗位统一排成一张大表，写明岗位编号、岗位所属部门、岗位名称。 二、工作分析实施的时机 建立一个新的组织 组织的有效运行受到阻碍 发生了组织变革或者在组织中引入了新流程或