GMC培训课程概要.pptVIP

培养、锻炼能力 4、虚拟企业结构及运作 虚拟企业特点： 1）生产经营型企业，生产三种大众消费品。 2）通过代理商在全球销售，包括电子商务。 3）上市企业，以股价评价业绩。  4、虚拟企业结构及运作 虚拟企业的市场环境： 1）受政治、经济等因素影响，但环境是虚拟的 2）原软件中的欧洲市场，汉化为中国国内市场 3）在国际贸易中，受汇率影响。  职能部门划分 4、虚拟企业结构及运作 各职能部门工作： 生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排 供应部：原材料供应 研发部：产品更新换代 人力资源部：技术工人的招聘 营销部：需求预测、制定营销组合 财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策 竞争情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略 1、参赛者阅读参赛手册，了解比赛 2、参赛者得到公司历史——比赛开始时间之前5个季度的管理报告，分析公司此前的经营状况和环境 3、参赛者制定下个季度的各项决策 4、参赛者提交决策，由计算机模拟软件系统处理后形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。 5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。 6、所需知识 1）管理经济学知识 2）市场营销管理，计量经济学 3）财务管理，管理会计 4）电脑网络的使用 5）软件的应用，EXCEL 6）企业战略管理 7、比赛准备工作 1）熟读参赛手册2－3遍 2）学习前人经验 3）组队及分工 4）制作模型 5）研究前辈的决策，交流心得 6）热身赛 推荐参考资料 《GMC世界冠军历程与实战指导》 ——刘斌等 《GMC培训教材》 ——刘瑞红、刘柏等 《赛前必读》 ——欧阳洁等 8、组队建议 1）充足的时间和精力 2）有责任心 3）知识互补 4）相互信任，团结协作 5）合理的组织结构和管理 模拟企业结构及分工 10、学校的组织工作 赛前： 1）组队——自由组合为主 2）培训、热身 10、学校的组织工作 赛中： 1）统一指挥协调 2）后勤保障 3）教师参与研究 4）每轮比赛的指导 5）建立交流平台 10、学校的组织工作 我的竞赛管理经验 1）初赛尽量让学生自由发挥、锻炼 2）集体交流，即时总结情况、信息共享 3）初赛后进行选拔和重组 * 国际企业管理挑战赛 赛 前 培 训 the Global Management Challenge 第一部分 GMC 介绍 国际企业管理挑战赛 (GMC) ——国际企业管理的“奥林匹克” 它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。 1、GMC的性质 国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统。模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。  参赛队经营虚拟公司，根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。决策涉及企业战略、生产、研发、营销、人力资源、财务等方方面面，同时还穿插着信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。 GMC的实质是科学决策的竞赛！ 每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。 GMC是高水准管理能力的竞赛，培养、考验、评价管理者统观全局、系统思考、正确决策、灵活应变的能力。对于企业管理者或未来的企业管理者来说都是十分有益的。 GMC的实质是科学决策的竞赛！ 2、GMC给参赛者带来的收获 1、GMC的仿真程度比较高，参赛者可以获得类似现实中的企业经营管理和竞争的体验。 2、很多企业管理和经济的知识都得到了应用，有助于掌握所写知识并加以融会贯通。 3、GMC为参赛者提供了一次非常好的科学管理思想和科学决策能力的锻炼机会。 4、培养团队合作精神和人际沟通能力。 5、给优胜者带来奖励和机会。 ▲