论建立企业激励机制.docVIP

建立适合国有施工企业的激励机制 【内容摘要】: 企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”。如今，“以人为本”的指导思想、以“人”为中心的管理观念已经深受企业的关注。企业要想提高管理水平，首先必须调动和激发管理和技术人员的工作积极性，这就需要制订切实可行的激励机制，以推动企业朝着又好又快的方向发展。 【关键词】：国有企业、人力资源管理、激励机制 激励对于组织经营管理员工及实现组织目标至关重要，它是人力资源管理的重要内容。激励的含义是指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。员工的能力和天斌并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天斌发挥出来才能够为组织带来效益，而员工能力和天斌的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。也就是说，激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅可以满足其个人需要，同时也通过达到一定的工作绩效而实现组织目标。 因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现自身需要的同时实现组织目标，增加其满意度，从而最大限度的调动员工的积极性和创造性。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。? 目前我国国有企业在激励机制方面存在以下问题： 1、从薪酬激励方面来看存在的主要问题：（1）平均主义倾向严重。按贡献分配的原则没有落实。在施工项目上项目负责人与一般人员的责任与收入不成比例，调动不起技术骨干人员的积极性和开拓创新精神，（2）企业薪酬制度不完善，缺乏科学的管理措施和成形的完善的规章制度，没有充分发挥薪酬的激励作用。岗位不同甚至劳动量及责任相差悬殊，可劳动报酬却相同或相差无几，对技术骨干和管理骨干激励乏力，造成骨干人才流失。 　 2、从精神激励方面来看存在的问题，一是激励形式单一，缺乏对员工深层次的激励。（1）国有企业在激励机制中主要是以物质激励为主，而忽视了精神激励的作用。（2）精神激励机制中存在不公平现象，领导的决策参与人员范围窄，透明度差，在定程度上消减了员工的工作积极性。（3）企业文化建设不够丰富多彩，精神激励方式运用手段单一，让员工切身感受不到企业如家的感觉，在内心深处没有长期扎根干一番事业的长远打算，在工作中稍有不满就想找领导要条件或直接抄领导的鱿鱼，这样不仅影响了岗位的工作任务完成，也会影响其他同志的工作热情。 鉴于国有企业存在以上人力资源管理问题，我们试着主要从下以几方面加以改进，并在制订人力资源管理政策上加以贯彻实施。 1、物质激励要和精神激励相结合。根据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等，交纳养老保险、医疗保险、公积金等；负激励，如罚款、点名批评等。所以，物质激励是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。 2、创建适合本企业特点的企业文化 ? 　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，有一定的制度约束人，企业文化是人力资源管理中的一个重要部分，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。 3、制定精确、公平的激励机制 ?　　激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。? 4．多种激励机制的综合运用 ?　　企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把