时间管理...分析报告.ppt

大联想学院管理研修班 二、时间管理 张两斌 2003年06月13日 谢谢大家 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核后报公司总经理室批准下达。 五、实施调整，由总经理室以例会的形式对计划的执行情况进行动态的监督调控。这里要强调两点：1、目标一经确定，要分阶段推进，按阶段进行检查和调整。2、目标不能轻易地改变，遇到困难要认真分析原因，寻找突破点，如果不是不能克服的原因，只是存在一些困难，是不容许修改计划的。 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核后报公司总经理室批准下达。 五、实施调整，由总经理室以例会的形式对计划的执行情况进行动态的监督调控。这里要强调两点：1、目标一经确定，要分阶段推进，按阶段进行检查和调整。2、目标不能轻易地改变，遇到困难要认真分析原因，寻找突破点，如果不是不能克服的原因，只是存在一些困难，是不容许修改计划的。 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核后报公司总经理室批准下达。 五、实施调整，由总经理室以例会的形式对计划的执行情况进行动态的监督调控。这里要强调两点：1、目标一经确定，要分阶段推进，按阶段进行检查和调整。2、目标不能轻易地改变，遇到困难要认真分析原因，寻找突破点，如果不是不能克服的原因，只是存在一些困难，是不容许修改计划的。 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核