实用项目管理(下)分析报告.ppt

项目计划的误区 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行 什么是 WBS？ 工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。 考虑用不同的方式描述项目 产品组成部分 例如：硬件、网络、软件、数据 产品功能 例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统等 产品的研制阶段 例如：设计、实施、测试、运行 地理位置 例如：北京总部、拉萨、上海、纽约等办事处 采用哪一种方式？ 那一种更高级的标志会最有意义？ 任务将如何分配？ 具体的工作将如何去做？ 制定WBS的方法 自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版 WBS的组织结构图 估计的四个标准信息来源 历史项目（Past Projects） 任务执行者(Those doing the task） 专业评估人员（Professional Estimators） 行业权威（Industry Gurus） 在估计过程中，管理者必须了解具体人员估计的风格。 从早期项目中估计成本 WBS编码与预算和责任 甘特图 甘特载负图 网络计划的特征 前置关系类型 尽快原则 最迟原则 固定日期 滞后和拖延 活动之间的重叠即