实战的赢利知识分析报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 三大财务报表 （一）损益表（利润表）：经营管理者的成绩单 利润产生的流程 （二）资产负债表 总资产=负债+股东权益 通过资产负债表： 1、看总家当 2、看效率 3、看风险 4、看管理 资产负债表与损益表关系： 1、母子关系 2、因果关系 3、循环关系 （三）现金流量表 现金流=流入—流出 【案例】TOM集团收购风驰传媒 【控制成本的五大方法】 1、成果导向 2、逐项控制 3、预算检讨 4、专家审计 5、精兵强将 【降低成本的六大技巧】 1、借刀杀人——招标比价 2、化整为零——分细报价 3、过关斩将——高层出马 4、直捣黄龙——源头采购 5、动之以情——感恩图报 6、釜底抽薪——原始单据 挣钱不如赚钱 赚钱不如生钱 挣钱=8+8=16 赚钱=8*8=64 生钱=8的8次方=1670 三流的企业做资产 一流的企业做资本 职业经理人任务：股东价值最大化 资本运营 资本运营 一、股权融资 二、股权投资 三、收购兼并 四、股权激励 五、商业计划书 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效飞轮 一、目标 【核心观点】 只要有目标就有很多方法 目标是我们的彼岸、目的和方向 1、收入与工作预先挂钩 2、成果导向 总经理与税后利