中小民营企业成本管理方面存在的问题与对策 毕业论文.doc

随着社会的发展和科学技术的进步，以信息技术为基础的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。成本管理是企业生存、发展、获利的关键因素，不管社会怎么发展，科技怎么进步，成本管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，成本管理就不会消失。 1.成本管理的含义 1.1成本管理的概念 成本管理包括战略成本管理、目标成本管理、项目成本管理等等，表面上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕成本来进行管理。 现代成本管理的概念：（1）成本管理的对象—不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体—以最高领导者为首的各级管理者。（3）成本管理的手段—制订目标成本，落实成本责任。目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标。（4）成本管理的目的—提高成本效率。（5）成本管理的核心—管理者成本意识。 1.2 成本管理的作用 企业的所有管理活动都与成本有关，因此成本管理的作用是相当大的。首先，通过成本管理活动可以降低产品成本；其次，通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；第三，通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；最后，通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 2.中小民营企业成本管理现状 2.1 中小民营企业迅速崛起后的地位及作用 中国中小民营企业的发展趋势是不断地发展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的发展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济发展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的发展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业发展的助动器。其次，中小民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和发展的机会，许多大企业都是由中小民营企业发展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的发展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此基础上为中小民营企业创造良好的发展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。 2.2中小民营企业成本管理方面存在的问题 随着中小民营企业的不断壮大，企业成本管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析的成本管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业成本管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、成本管理观念不足等。 2.2.1 缺乏严格科学的管理制度 “没有规矩不成方圆”，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开始。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部发展，忽视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。 我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，成本计划未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不规范、不完善的管理制度就变得更加难以规范化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度规范、科学，并且是根据企业的整体规模和组织结构来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦”就必须先从地基建起，扎实、牢固的地基是“高楼成型”的必要条件。 2.2.2 成本管理观念淡薄，对成本管理认识存在偏差 许多企业存在成本管理观念落后的现象，尤其是在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到成本管理不只是单纯地进行成本核算，还包括成本的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其服务过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对成本管理认识的片面化。 中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大部分业主无法掌握和理