中小企业财务管理解决问题的对策 毕业论文.docVIP

中北大学 毕业论文 中小企业财务管理解决问题的对策 学生姓名： 学号： 学 院： 函授站点： 函授站 专 业： 指导教师： 2014年 10月中小企业财务管理解决问题的对策 摘要 在我国经济发展中中小企业的发展具有相当重要的地位和作用。 随着市场经济的发展，中小企业不仅得到了很好的发展机遇，同时还面临着非常大的挑战。中小企业管理问题对策? 改革开放以来，我国经济飞速的发展，中小企业已经成为了社会经济当中一个重要的组成部分。它在增加社会就业、促进市场竞争、方便群众生活、提高国民经济快速发展等方面发挥着积极的作用。目前我国中小企业工业产值、出口总额在全国当中占据着非常大的比重，并且提供了城镇就业的机会。可是目前中小企业也存在着诸多的问题，它在市场竞争当中一直处于一种劣势的地位。所以，我们需要对中小企业财务管理进行分析，提出解决问题的措施，从而为企业的发展提供有效的帮助。 中小企业财务管理存在的诸多问题分析4 中小企业财务管理存在问题的解决对策 4.1 增强财务管理意识 4.1.1 企业领导者具有创新精神 中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才，并留给人才一定的发展空间，才能保持企业有不断的新鲜血液注入。同时，企业领导者要通过参加短期培训班或自学方式，有意识地提高自己的财务素质，注重知识更新，这样才利于企业财务管理的顺利开展。 4.1.2 选择适当的财务管理方式 如果企业具备了一定的经济实力，能够购买计算机硬件和软件设施，而且其财务人员的专业水平也具有相应的能力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。这样可以帮助企业规范财务操作，提供信息完整的财务资料，并帮助健全企业各种管理制度，防止管理漏洞的出现，还可以帮助企业各部门明确分工和落实责任，形成相互监督机制，使企业能有更好的发展。 如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，财务人员素质也比较低，一时难以得到提高，为了提高企业整体的财务管理水平，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。“公共财务总监”不是一个人，而是在财务管理方面有丰富的财务知识、专业技能和经验的多个人组成的团队，对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助。其主要的特色不是记账，而是看账，从账面上看出公司存在的问题，然后寻求解决之道。他们不同于一般的会计公司，不进行简单的会计记帐工作，而是要对企业的财务管理进行分析并提出具体的改进措施，这样非常有利于小规模的中小企业快速提高财务管理水平。当然从目前来看，利用第三方来管理公司财务，对于不少中小企业来说还不是完全能接受的事。 4.2 建立健全财务管理制度 中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度。 4.2.1 树立财务管理制度的意识 中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险，同时还能够提高企业的财务信息质量，提高企业财务报表的可信度，为企业的顺利发展奠定坚实的财务基础。 另外，由于中小企业在人员方面多具有一定的亲缘、血缘或其他关系，会使财务制度的执行受到一定的阻力。所以企业的领导者在制度执行方面一定要具有坚硬的态度，要进行强制执行，不能因为下属是自己的亲戚或朋友就降低制度执行的标准，这样才有利于财务制度约束、控制、监督等职能的发挥，对整个企业的正常运转起到良好的保障作用。 4.2.2 建立各种具体的财务制度 （1）要建立起岗位分工制和轮换制 对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。 （2）规范会计核算，提高会计基础工作的水平 会计科目的使用，要符合