汽车业车间岗位管理制度详解.docVIP

汽车业车间岗位管理制度 车间主管岗位职责 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。（超过权限范围内要上报厂部审批） 处罚报告单 姓名 班组 处罚原因及金额 处 罚 根 据 班 组 意 见 本人签字 主管领导批示 备注 日期 班长责任制和奖惩条例 为了保证班组生产正常进行，特制定本责任制和奖罚条例。 班长是全班的负责人，在车间主管的领导下进行工作，带头模范遵守厂部的各项规章制度，对全班工作负全面责任。 负责组织本班的生产、接受、分配、交割生产作业任务；参与本组生产，指导班组其他人员作业；对维修作业质量、进度、安全、卫生实施监督；做好本组作业过程中的自检工作，并代表本班接受厂部技术检验和上级检验。 负责贯彻、传达厂部各项行政指令，组织组员完成厂部下达的临时性任务。有权向上级提议对本班员工的表扬、奖励和处分意见，有权在本职工作范围内进行工作的改进。 负责组织本班生产环境的文明建设，组织全班进行规范作业，开展质量、安全竞赛，搞好本班车间、工位的卫生。 负责管理好本班的生产工具、设备和在本组工位上维修的车辆。 班长要认真行履职责，工资分配在本班应是最高的。 凡能认真行履上述职责的班长，厂部应给予奖励。 凡不能认真履行上述职责的班长均应受5~200元的经济处罚和行政处分。 组出现延误工期，属班组责任的。维修返工，除免费维修外，还要处以罚款。 组要是保管不当，下班车门未锁好，造成物件丢失，除全部赔偿外，同时处以班组长罚款。 组违反安全操作规程造成损失的，除赔偿损失外，还要处以罚款。 组无证驾驶造成损失的除赔偿损失外，还要处以班组罚款。 组出现丢失工具设备现象，除直接责任人赔偿全部损失外，还要给予班长处罚。 组出现重大责任事故，班长除进行书面检讨外，还要受到200元的处罚，严重渎职的要撤消职务，直至除名。 设备管理制度 一、设备管理 技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。 责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 部门应指定一名（或两名）兼职设备管理员负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。 所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。 职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定，及时上报厂部。 二、设备维修与保养 1．本厂设备维修保养实行日常维护，例行保养，季度保养、年度保养的制度。 2．例行保养： 1）设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄，是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况正常方可开机。 2）作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。 季度保养： 全设备清洁，润滑。 拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油量，必要时加注。 全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。 严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。 年度保养： 执行季保养的全部内容。 按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。 清洗密封传动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。 测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。 日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。 备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。 检验制度 检验员必须由敢于认真负责及掌握相应修理知识的人员担任。做到尽职尽责。 认真学习并钻研技术，不断提高检验人员的技术水平及检验能力。 认真核对工作单上的修理项目，逐项进行检验，做到不丢项，不漏检。 对所修项目中发现的问题，及时反馈回有关领导及维修人员。及时返修，并作出相应的善后处理，不拖延交车时间。 对客户反映的问题及时给予