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医改中的医院财务管理 　　摘要：随着医疗改革的不断深入，作为医院经济管理和医疗事业发展的重要组成部分，财务管理工作对于医院的正常运行具有重要的作用。如何在激烈的市场竞争中更好地发挥其作用，并为广大患者提供更加优质的医疗服务成为当前医院财务管理工作所面临的调整。本文根据当前医院财务工作发展的状况，探讨了医疗改革中医院财务管理工作，并提出了相应的策略。 中国论文网 /3/view-7184176.htm 　　关键词：医疗改革 财务管理 对策 　　一、医院财务管理的重要性分析 　　随着市场经济改革的不断进行，现代医院的财务管理水平也在不断的提高，医院的财务管理对于医院发展的影响日益重要。医院财务管理水平的影响主要体现在以下几个方面：第一，财务管理工作承担着与其他管理工作相同的关键作用，事实上已经成为医院管理工作中的核心之一，所以相关医院管理人员必须注重财务管理工作水平的提高；第二，医院的财务管理工作只有在高效率与高水平的工作基础之上才能发挥其应有的作用，极大地提高医院整体工作的质量；第三，为了给医院创造较为宽松的发展环境，需要不断的增强医院的财务管理工作水平；第四，作为确保医院快速发展的关键工作之一，医院的财务管理工作与医院各项财务投资、融资以及财务分配业务必须紧密结合起来，从而为医院长期的发展提供坚实的基础。 　　通过以上分析可以看到医院的财务管理工作对于医院的日常运营与长期的发展具有关键的作用，但是在医疗改革的背景中，我国很多医院财务管理工作中的问题却越来越明显的制约医院的发展。 　　二、医院财务管理中存在的问题 　　财务管理工作缺乏创新机制。目前我国很多医院的财务管理机制依然与过去的管理方法没有本质上的区别，工作中缺乏创新意识，使得医院的财务管理工作逐渐落后于医院发展的速度。目前医院财务管理部门的主要工作仅仅统计医院在不同时期内的经营状况，但是针对各个时期内经营状况进行分析的工作却非常少见，也没有采取措施寻找医院财务管理工作中存在的问题与缺陷。这种财务管理工作方式并不能有效地提高医院的经济效益，增强在激烈市场竞争中的竞争力。 　　预算管理工作的不完善。预算管理体制中包含了预算编制、执行与决算三个重要方面。而预算编制、执行与决算也反映了财务管理工作的流程。事实上，预算的主要作用是控制医院成本，并有效提高医院的经济收益。可以说预算的制定与对医院经济效益的分析密不可分。但是，在实际的工作中，我国很多医院并没有按照预算的流程进行分析，在制定预算的时候却违反严密的科学分析。甚至很多医院中，并没有负责分析制定预算的相关专业部门，而简单地认为预算制定工作仅仅是医院财务管理部门的工作，并没有完成不同部门的信息交流。 　　财务管理意识欠缺。财务管理意识不足的问题在很多医院中都明显存在，主要体现在以下三个层面：第一，医院的相关管理人员没有专业的财务管理知识。事实上很多医院财务管理工作都是医学专业毕业，虽然具有一定的医学基础，但是没有进行财务管理工作的专业培训。第二、医院领导层对于财务管理工作的不重视。医院领导层在日常的工作中，往往将医院的医疗设施的引进与相关医生工作水平的提高作为其工作的中心，对于财务管理工作缺乏必要的重视。第三，由于以上原因的存在，在很多医院中财务管理工作并不能很好地发挥作用，往往使得医院的财务管理工作成为了一种摆设，严重制约了医院均衡全面的发展。 　　财务管理工作人员素质有待提高。医院的财务管理工作事实上是一项非常细致、工作量巨大的工作，需要一定的专业人员的工作作为基础，才能将财务管理工作做好，并发挥其应该具有的作用。但是很多医院由于条件制约，专门负责财务管理工作的人员的数量极为有限，不能实现财务管理工作的精细化。事实上，在仅有的财务管理工作人员之中，在年龄、学历以及业务能力上都存在一定的差异，不同工作人员不能很好的协调彼此之间的工作，导致财务管理工作的效率提升不高。由于财务管理工作人员的分工不够明确，医院财务管理工作比较混乱。 　　三、提高医院财务管理工作水平的对策 　　医院需要不断提高财务管理水平，加快财务管理效率的提升，实现医院节约型发展。随着医院财务管理模式的不断提高，很多医院在资金预算、资金投放、人力资源投入方面存在很多缺陷。为了有效提高医院资金使用效率与管理效率，减少医院不必要的资金的支出，需要在医院预算管理方面开展更加细致的工作。事实上，医院的大量经济活动都是基于财务管理工作基础之上的，医院的所有经营决策需要更是依据医院的财务状况做出，而这项工作主要是根据精确的资金统计数据、财务预测与财务分析工作。由此可以看到，医院的经营策略必须依靠财务部门的工作，并且需要通过财务分析方法衡量事实上的经营工作。由此可以看到医院的财务管理工作的效率与质量是保证医院快速、健康、稳定发展的关键钥匙。 　　（一）