技术比选操作流程.docVIP

附件1.2：技术比选工作操作流程 流程 主办部门 工作职责 协办部门 交付物 1 采购需求部门 采购需求部门按公司内部请购流程向采购管理部门提出请购需求，应提出采用技术比选方式的建议、推荐拟邀请供应商及说明推荐理由 采购管理部门 2 采购管理部门 审核采购需求部门推荐的技术比选方式是否符合适用范围、请购需求是否完整、规范，推荐拟邀请供应商理由是否充分，需求审核通过后，再经公司专业分管领导审批通过后，采购需求生效 采购需求部门 请购单 3 采购需求部门 采购需求部门负责组建技术比选小组。技术比选小组由采购需求部门三人以上（含三人）单数组成；另设廉政监督员1 人，可由采购需求部门兼职廉政监督员担任 采购需求部门、纪检监察部门 4 技术比选小组 负责编制技术比选文件、评审标准和方法 　 技术比选文件 5 采购需求部门 应同时向三家以上（含三家）具备承担项目服务能力的特定法人或其他组织发出技术比选文件 　 6 采购需求部门 接收供应商应答文件 纪检监察部门 应答文件、应答文件密封性检查暨签收表、应答文件开启记录表 7 技术比选小组 对参选供应商的技术比选应答文件进行比较评价，并出具推荐意见 纪检监察部门 评委签到表、个人评分表、评分汇总表、推荐意见 8 采购需求部门 以公司呈批件形式将技术比选结果报公司专业分管领导审批, 审批过程经采购管理部门会签 采购管理部门 采购结果呈批件 9 采购需求部门 根据采购决策结果呈批件向所有参选供应商发布中选结果通知书 中选结果通知书 10 采购需求部门 在公布中选结果之日起30日内 11 采购管理部门 在采购决策之日起30日内