投资决策流程图.docVIP

晨明集团投资决策流程图 决策流程 负责部门 内容 1 搜寻投资机会 初步筛选 投资项目初审 调查评估 确定投资意向 制定投资方案 投资方案评审 投资方案审批 协商谈判投资条件 最终交易 编制公司投资预算 协调投资项目筹资 监控、协调项目实施 组织项目验收和投产运营考核评价 撤出投资 投资战略组协助投融资发展部制定投资方案，总经理办公会议研究通过后，报董事会备案。 将调查评估报告提交总经理办公会议审议。重大投资事项需经董事会讨论并审议，确定是否对项目投资。管理层根据审批结果负责组织实施。 公司经理层及相关部门组成公司投资战略组，负责调查评估，统筹、协调和组织投资项目的分析和研究，为决策提供建议。包括对投资建议书进行调查，验证所提交材料的准确性；发掘可能遗漏的重要信息；根据各种情报对投资项目的管理、产品、技术、市场、财务等方面进行分析。最终制定调查评估报告，提出投资建议。 将初步筛选结果报总经理办公会议及董事会确定，决定是否对项目进一步作调查评估。 投融资发展部结合经理层及相关部门意见，根据企业交来的投资建议书，对项目进行初次审查筛选，准备做进一步考察。投融资发展部制定初步分析报告，向经理层申报。 经理层及投融资发展部负责搜寻投融资机会，可来源于风险投资企业、自行寻找、企业家自荐或第三人推荐。 总结投资经验 重大投资事项或董事会认为有必要时，可组织有关专家、专业部门进行评审，提出评审建议，并抄送监事会备案。 根据公司对项目要求和阶段性投资目标等，监控、协调项目实施。 在对项目的关键投资条件达成共识后，起草“投资条款清单”，并向企业家作出初步投资承诺，对投资细节达成共识。 双方同意交易条件和细节后，签订最终交易文件，投资生效。 根据项目评估结果、项目投资过程阶段、及公司财务等方面综合考虑，由财务部编制公司投资预算。 根据最终评审结果，由总裁办公会议及董事会确定是否投资。 双方密切合作，帮助被投资企业计划融资方案，寻求尚缺资金。可寻求共同投资者增大投资份额，分散风险，分享相关领域的经验。帮助被投资企业顺利完成目标任务，最终实现投资回报。 组织项目验收，并对投产运营考核评价，检验项目完成情况。财务部负责投资效益评估。 公司经理层办公会议及董事根据验收和考核评价结果，征求投资战略组意见，决定撤出投资。 投融资发展部、相关部门 经理层、投融资发展部、财务部、工程技术部、资产管理运营部 投融资发展部、投资战略组 经理层、投融资发展部 总裁办公会议、董事会 总裁办公会议、董事会 董事会、相关专家、专业部门 总裁办公会议、董事会 投资战略组 经理层、投资战略组 财务部 工程技术部、财务部、投融资发展部 投融资发展部、财务部 根据项目投资完成情况，相关各部门总结投资过程中的劣势和不足，以及将来投资项目需注意的问题，并汇总。 工程技术部、财务部、投融资发展部 经理层办公会议、董事会 相关各部门