如何经营你的人力资本解析.ppt

 如何经营人力资本   自我介绍 —— “三九为泰” 国营企业九年 合资企业九年 民营企业九年 职业生涯 课程目标 : 一、了解现代企业人力资本管理的理念 二、诊断企业传统人事组织管理的误区 三、探讨企业人力资本管理的有效方法 四、介绍企业人力资本管理的新型工具 游戏—— 走出九点 规则： 用四条直线将右边九点联接 一次落笔完成 线不能重复从点上经过 一分钟 第一单元： 了解现代企业 人力资本管理的理念 斯大林指出： “人才是世界上所有宝贵资本中最有 决定意义的资本。” 美国钢铁大王卡耐基说: “将我所有的工厂、设备、市场、资 金全部夺去，但是只要留下我的组织人 员，4年之后，我仍将是一个钢铁大王。” 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇： “作为企业CEO来讲，你认为财务部和人力资源部相比，哪个更重要一点？” 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇总结性观点： 　　 郭先生和我谈到的是在整个企业发展生命周期当中，有着最好团队的公司才能够胜出。所以这个就是为什么我们不是一天到晚在谈战略，而是在谈杰出的人才。杰出的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的话，战略是没有用的。 人力资本管理面临七大挑战: 1、人才流失继续加剧 2、人才异地流动加快 3、人工成本大幅提高产 4、海外人才冲击内地 5、人才价格差异拉大 6、技能人才严重短缺 7、失业大军冲击市场 新世纪人力资源开发的七大趋势: 人本化-----把人才视作资本、资源 能本化-----从重视员工的“工作”提升到重视其“能力” 能级化-----重视资源配置,做到能级相称 社会化-----人才流向速度和频率加快 全球化-----国际人才市场机制真正形成 模型化-----基于人力资源开发活动是一个系统工程 网络化-----人才的培养、管理超时空连结 成长企业在人力资源竞争获胜的必备条件 公司对员工的充分投资 员工完全发挥其潜能 企业经营者的事业心和经营理念必须充满活力 企业具有制胜人力资源战略发展规划 知识经济时代人力资管本理的三原则： 员工比资产更重要，员工用心去工作，知识资本才会创造价值。 将员工知识整合转化成有价值的组织资产。 以诚恳开放的态度激励员工充分使用知识。 现代人力资源管理模式 企业外部环境 产业结构 竞争对手 劳动市场 政府法令 人力资源管理职能 企业内部环境 人力资源管理目的 资源规划 员工招募 价值观念 吸引留住人才 绩效管理 管理模式 激励员工潜力 培训发展 人事政策 提高工作绩效 薪酬福利 工作环境 降低资源成本 职务分析 劳资关系 营造企业文化 传统观念与现代观念之比较 1、人的工作仅仅是人事部门 1、人力资源管理各级 的事情； 管理人员的共同职任； 2、人事劳动部门是神秘的 2、人力资源部门 权力部门； 是公开的服务部门； 3、人员的吸收、分配、调动 3、人员的招聘调动辞退以使用 由人事部门决定； 部门为主，人事部门协助； 4、工资调整取决于企业效益， 4、工资调整取决于劳动力 完全集中管理 ； 市场价格，分级管理； 5、年终评比先进往往是 5、采取科学的对员工一年 “民主推荐”或“轮流座庄”方法 ； 所做的工作绩效进行客观 公正的评定； 传统观念与现代观念之比较 6、每个岗位制定比较原则 6、《职务说明书》是对岗位 的岗位责任制； 要求全息立体描述； 7、岗位安排和职务变化强调 7、贯彻双向选择原则，鼓励自我发 服从分配和论资排辈； 展 “毛遂自荐”，参与公平竞争； 8、人才是企业的财产，关键 8、人才是社会财富， 人员不允许流