如何提升中层干部的执行力解析.ppt

如何提升中层干部的执行力 —赢在执行 做最好的中层 一、认识执行力 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？ ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？ ——执行力危机！ 无人执行 今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决策失误，80%是执行力问题！ 个人：执行力就是把要干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 (二)执行力的内涵 执行力讲究“快、准、狠” 快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度 理念： ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动。 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果。 国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上（2006年）所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。 (三)构成执行力的核心流程 二、分析执行力 （一）影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 1.目标--战略形成的认同度 萨盖定律 子贡赎人 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。” （二）中层与领导者和员工的职责区别 领导者重在保证“做正确的事情”，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件等； 中层则重在“正确地做事情”，即在明确了应干的“正确的事”后，要坚决执行，要想方设法以最少的消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。 员工在中层的带领下“把事情做得最好”。 领导做决策，中层去执行，员工去操作。 如果中层出现了问题，那我们的工作流程将会怎样？ （三）中层干部应具备的特殊素质 服从领导听指挥；能当助手会参谋。 会干工作懂业务；作风扎实作表率。 协调关系善配合；合理分工会用人。 有品德 有担当 有思路 （四）执行力对中层干部的要求 作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。 对领导要求，作为执行者就应该做到： 传达不过日； 执行不过时； 实施不间断 ；结果有反馈。 就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。 事业心是执行力的前提。 “态度决定一切” 理解力是执行力的基础。 创新力是执行力的源泉。 操作力是执行力的关键。 1. 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度。 2.死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。 执行力主张： 要不折不扣地执行，但不是死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。 创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线； 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线； 3、以上司的真实意图为底线。 3.推诿—以种种