如何正确执行和落实“三项制度”()解析.ppt

党风廉政建设培训讲义 如何正确执行和落实“三项制度” 公司纪委监察部 党风廉政建设培训讲义 如何正确执行和落实 “三项制度”，大致可以概括为：熟悉规定、抓住重点、书记推动、部门操作、坚持标准、持续改进。 党风廉政建设培训讲义 熟 悉 规 定 首先，要熟知公司的各类管理规定和部门规章，不熟知就不能正确执行； 其次，要掌握公司党委关于“三项制度”的具体要求、具体内容及操作流程，哪些事项要集体研究，哪些事项要党政会签，哪些事项要及时上报等等，必须做到心中有数，了如指掌。 项目经理部集体研究决定的重大事项： 项目经理部重大事项须由经理办公会议或者党工委会议集体研究决定。同时，履行党政领导会签手续。 （一）项目组织机构设置建议方案，项目经理部领导干部、职能部门负责人，所属工程队领导班子成员的培养、配备、调整、任免建议方案；职工表彰奖励、定职定级、推荐聘任、解除合同、辞退、除名和党纪政纪处分或者组织处理建议方案。 党风廉政建设培训讲义 （二）劳务队伍的资格审查、使用、考核、评价；工程队和劳务队伍施工数量、分包单价、工程总价的确定与变更，验工计价与末次清算，各类合同或者协议谈判。 （三）工程、劳务、采购、变卖、租赁、赞助、赠予合同或者协议（全部经济往来合同、协议）的签订方案，合同条款和单价的评审事项。 （四）单件5000元及以上总程配件、一次采购1万元及以上批量配件、机械设备和批量物资采购方案；自行加工生产的物料单价确定与变更方案；大型设备租赁和出租、报废机械设备和废旧物资变卖、沙石料和施工物料变卖方案。 （五）项目经理部生产经营目标、生产计划、施工措施、成本预算、内部承包及事故处理方案；重要管理办法、规章制度的建立、修订和废止草案及方案；职工薪酬福利、奖金分配的确定、调整和修改方案。 （六）财务预算、决算事项；一次10万元以上资金调出或者等量工程、机械、物资、劳务工费款项拨付或者报销；一次1万元以上单项奖励和报销事项。 （七）其他需要集体研究决定的重大事项。 工程队集体研究决定的重大事项： 工程队重大事项须由队务会或者支委会集体研究决定，同时，履行党政领导会签手续。 （一）工程队部门、班组机构设立；领导班子成员增补、调整建议；领导班子成员工作分工；工程队部门负责人、领工员、工班长任免；职工调动事项。 党风廉政建设培训讲义 （二）对职工的各类罚款、处分；职工上岗、下岗、除名、解除合同；工资分配、工资系数调整、奖金分配；验工计价、点工总额审核；招待费使用；对劳务队伍的奖励和处罚。 （三）工程队队规和管理办法的制定；承包方案；成本分析报告；施工组织设计方案及重大技术方案。 （四）先进集体与先进个人评选和推荐；共青团推优；党员发展；职工食堂、消费合作社资金使用；组织活动开展；组织经费使用。 （五）劳务工使用、劳务合同签订、劳务合同解除和劳务工转正。 抓 住 重 点 一是要把住项目经理部和所属单位领导干部及项目经理部部门负责人的培养、考察和任免环节； 二是要把住合同管理、单价确定、合同评审环节，即：物资采购、机械设备租赁、劳务分包、验工计价等； 三是要把住劳务队伍引进和资格评审环节； 四是要把住大额资金支付环节。 党风廉政建设培训讲义 例如：劳务队伍的引进，要注意查看和验证其安全生产许可证、资质证书、税务登记证、组织机构代码证和营业执照、法人委托书的有效性；验证上述证件是否进行了年检；在复印件上是否加盖了其单位红色印章；该劳务队伍是否在公司进行了登记注册，是否属于公司公布的合格劳务分包方；劳务队伍由谁推荐和引进；其在五公司从事施工的业绩情况和信誉评价如何；是否履行了劳务队伍资格评审程序；是否属于先签合同后进场等等。凡不能满足上述要求和条件的，不予引进，同时，不得通过该劳务队伍资格评审。 党风廉政建设培训讲义 例如：针对普遍存在的重大事项集体研究决定记录不完整问题，特别是人员任免、劳务队伍引进、劳务单价确定、劳务队伍退场清算、项目整体规划、施工组织设计等研究决策记录不全问题。如果要做好这项工作，较为便利的方式就是党工委书记要以党工委会议记录本取代个人的工作记录本方式，并且做到实时研究，实时记录。否则，重大事项集体研究决定记录就会难以记录完整。 党风廉政记录簿——会议记录内容 成立党风廉政领导小组及成员；成立项目纪检组及成员；聘任党风廉政监督员研究情况； 年度党风廉政建设工作安排；廉政教育工作安排；党风廉政建设主题教育活动安排；廉洁项目示范点活动安排； 项目自行开展的廉政建设活动，包括按照业主要求开展的廉政建设活动安排； 党风廉政责任书签订安排，保证金缴纳和考核兑现情况； 廉政建设风险源分析；存在不廉洁行为的情况分析； 公司效能监察和执法监察前，项目自检自查工作安排和汇报材料准备情况；公司下达的整改通知书整改项完成情况