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解析管理会计对企业财务管理精细化的作用 　　摘 要：管理会计在我国经历了一个不断发展的过程，它的广泛应用有效的提升了现代企业的核心竞争力。企业财务管理的精细化能够有效的促进企业的持续、健康发展，这有助于提高企业的经济运行效益与社会效益。本文将就管理会计对现代企业财务管理精细化的促进作用进行分析，以期为企业的发展提供建议。 中国论文网 /3/view-7213526.htm 　　关键词：管理会计;企业财务管理;精细化;有效方式 　　管理会计作为管理、会计两部分工作内容的融合，属于企业的内部会计。管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国现代企业管理会计的实施效果与实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的现代企业生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等有着重要的意义。 　　一、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题 　　相对于西方经济发达国家，我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快，现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化，例如企业财务管理中资金运作的效率长期处于低值状态，管理会计的产生、广泛科学的应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前，我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为： 　　（一）企业的战略发展层面未将管理会计纳入 　　目前，我国较多的现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对于企业战略发展规划制定以及企业决策的支持力度还远远不够。例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制所认可，从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制和执行的功能并未体现出来。 　　（二） 企业内部控制体系还有待健全 　　管理会计的实施需要有企业内部严格、完善、科学、合理的控制体系作支撑，但是目前，企业的管理会计在实施过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作为保障，一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。 　　（三） 管理会计的应用缺乏信息化支持 　　管理会计在应用过程中会对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支持，这与目前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的。这就对现代企业管理会计的应用带来了技术上的困难。 　　（四） 缺乏高素质的管理会计专业人才 　　目前，在很多企业中实际从事管理会计工作的人员并不具备管理会计的专业素质。究其实质，主要是很多高校虽然开设了管理会计专业，并为各企事业单位的会计岗位培养了一大批的专业人才，但是，在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，而真正能学习到的管理会计实践知识非常少，这也是导致现代企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，而缺乏实际操作的技能，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。 　　（五）管理会计的核算方法及观念存在问题 　　目前，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。例如：在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工费用作为标准进行分配，但是，随着科学技术水平的不断提升，员工的工作量大大减小，相应的人工费用也大幅下降，但是高科技时代，需要大量技术性人才，这必会加大对技术人才的投入，同时还需要配置先进的设备，从而增加固定资产投资的成本，因此这就需要科学合理的调整原有的分配方法，发挥管理会计的作用。另外，管理会计的观念也存在着一定的问题。例如：传统生产经营活动中，有的企业为了降低成本，会提前在低价时购置大量的存货，但随着市场经济的快速、高效发展，以及存货更新换代的频率加快，企业仍计划通过购进低价原材料来降低企业的生产经营成本的方式，这种方式显然已无法适应当下激烈的市场竞争环境，并最终有可能导致企业资金无法实现正常的周转，这种观念的存在将极有可能导致企业运营出现困境。 　　二、加强管理会计的运用，实现企业财务精细化管理 　　（一）转变观念提升企业财务精细化管理意识 　　企业财务精细化管理的实现，首先要求企业转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，特别是对过去那些错误思想、狭隘思想进行转变。财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，并明各自职责所在，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节