如何做好实物备料提升生产效率解析.ppt

深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 6、上班迟到现象严重 统一上班时间，对公司迟到现象进行稽核；前期由项目老师及稽核人员在厂门口对迟到人员进行拍照并追责，且在宣传栏进行曝光；迟到人员.doc 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 7、所有人员出现了工作错误或失误等任何问题，造成损失都是公司买单 组织召开案例分析会，每周收集二个案例在周三晚上进行分析，首先要求责任部门及责任人找出改善措施，再进行责任追究；2M12案例分析.ppt 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 深度 第四次觉知 变革后的做法： 针对问题 变革动作 8、靠领导做管理，出现问题大家相互推诿，责任无法落实 通过流程制度、控制卡的制定及横向制约的推行，让问题无处可藏，现在每周开出的横向乐捐单在150张以上，减少了以前的推诿现象； 4. 推行过程中遇到的问题与解决方案 案例小结 欧博首席执行官 工厂九大核心问题解决模板”创始人。 曾伟教授 老板的参与是管理变革成功的关健！ 对于问题的解决要不达目的誓不罢休！ 数据变化 31.79% 数据变化 资讯 如何通过实物备料提升效率 中山市LD电器有限公司 * 目录CONTENTS 企业简介 动作背景 动作思路及具体内容 数据变化 案例小结 3 4 5 20 * 大事件 中山市LD电器有限公司 产品展示 中山市LD电器有限公司成立于1995年2月，前身是“中山市凯华电子有限公司”。坐落在广东省中山市南区第三工业园，后收购了第三工业区更名为LD工业园，公司占地面积为三万多平方米，发展至今人员已达到2000多人。 主要从事仿古电唱机、组合音响、CD、DVD、 MP3、多功能收音机、收录机等1200多种消费类的电子产品研发、制造与销售 ，产品先后通过UL、ETL、GS、SAA、3C、CE、TISI等认证，市场以欧美为主（TESCO、CAREFOUR、IT、BESTBUY、WALMART)覆盖日本、澳洲、东南亚、中东等地区； 企业简介 1、项目组在调研时发现，订单准交率只有66.03%； 2、针对订单准交率低的情况再次进行分析发现，主要为物料异常频繁，导致车间停拉、转拉，不能按承诺客户交期交货； 3、针对物料异常情况再次进行分析，发现主要为物料管理混乱，仓库账物相符率只 有8.28%； 4、针对仓库账物卡相符率低再次进行分析，发现物料按套料管理，一个套料由多家供应商提供，同一个套料物料无法存放一起，物料回仓后被挪用，仓管人员无法找到物料，系统数据混乱； 5、PMC组织架构不合理，只有一个副总做主计划和 一个物控组长、两个物控员，主计划不能为每日的生产任务做指导，车间无明确的日计划； 6、LD生产的每款古董唱机物料平均在600种以上，每款收音机所用物料平均在200种以上，所有人员对欠料情况不清楚，车间停拉时才追料。 动作背景 66.03% * 动作背景 * 动作思路和具体内容 数据统计，搞清现状 第一次觉知 第二次觉知 第三次觉知 第四次觉知 * 深度 1. 数据统计，搞清现状 变革前工作习惯： 知道订单准交率低，但无人统计订单准交率到到底多高； 知道生产效率低，不知道，但具体每天人均产量是多少，每小时人均小时产量是多少，不知道； 知道仓库管理混乱，仓库账物卡准确率多高，不清楚； 知道采购准交率低，到底采购准交率多高，无人统计，不清楚； 第一次觉知 深度 1. 数据统计，搞清现状 第一次觉知 针对问题 变革动作 1、无人统计订单准交率到底多高 对2012年1-3月份的订单准交率统计为66.03% 2、每小时人均小时产量是多少，不知道 对2012年1-3月份人均小时加工费产值统计6.85元/人/小时； 3、仓库账物卡准确率多高，不清楚 经实地抽查统计仓库账物卡准确率为8.28% 4、采购准交率多高，无人统计，不清楚； 对2012年1-3月份的采购准交率统计为68% 变革后的做法： * 动作思路和具体内容 组织架构调整，制定、研讨、推行 提高生产效率的相关方案 第一次觉知 第二次觉知 第三次觉知 第四次觉知 * 深度 2. 组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案 变革前工作习惯： PMC组织架构不合理，只有一个副总做主计划和一个物控组长、两个物控员，主计划不能为每日的生产任务做指导。 第二次觉知 深度 第二次觉知 变革后的做法： 2. 组织架构调整制定、研讨、推行提高生产效率的相关方案 针对问题 变革动作 PMC组织架构 不合理 对PMC部组织架构重新组建， 将以前的副总分管主抓PMC 部；PMC部架构.xls * 动作思路和具体内容 对影响效率的原因进行分析，制定改善动作 第一次觉知 第二次觉知 第三次觉知 第四次觉知 * 深度