AB人才梯队培训方案.docVIP

关键岗位AB角后备人才培训方案 一、目的 实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。 二、 角色与职责 角色 职责 人事行政部 制定、完善AB角后备人才制度 制定AB角后备人才培养计划 协调AB角后备人才培养进度 监督、考核AB角后备人才发展、培养情况 AB角所属部门 创造良好的工作环境 安排B角参与部门的相关业务和项目 对B角进行督促和跟进 给予B角工作以指导和建议。 A角 （指导人） 随时与B角沟通、交流 给予B角工作上的跟进和辅导 给予技能提升的意见 分享工作经验和专业知识 B角 （后备人才） 规划职业生涯 计划年度发展安排 把握机会提高自身专业知识和素质 提高工作绩效 三、 培养方案 （一） A角指导人方案 1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。 2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容： （1）近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。 （2）给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。 （3）给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。 （4）与后备人才探讨企业文化，交流关于企业制度方面的经验和看法。 （5） 给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。 （6）共享工作经验和知识。 3、后备人才应每三个月写一次《工作总结和学习心得》，并经指导人确认后报人事行政部备案。 （二）“入库”方案 参照控股公司后备（干部）人才库建设方案，按照甄选入库标准，对公司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔，推荐符合条件者参加控股公司“人才库” 人才培养程序。详见《保利协鑫控股公司后备（干部）人才库建设方案》。 目前公司已有5人已参加该类培训。 （三）自学方案 鼓励AB角申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。经公司审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。 （四）外训方案 由人事部统一安排，根据AB角岗位工作情况，每三个月安排一次外出考察、培训的机会。 （五）内训方案 在线学习：将一些公需科目放在公司网站上，自主学习。 内部培训：人事行政部负责每月组织1次，形式为观看光盘、读书研讨等，做好培训记录和考核。 四、培训计划 培训时间 自2009年1月起至 2009 年 12 月止，学习期一年 培 养 目 标 目标岗位 总体目标 主要目标项 部门经理、副经理、经理助理 符合公司部门经理、副经理、经理助理岗位资格任职要求 1、熟悉国家及行业的法规政策，能协助总经理、生产厂长做好管理工作； 2、具备生产、技术、经营运作管理能力； 3、具有团队建设与领导能力，能掌控部门工作； 4、精通分管业务的管理知识和实战经验； 5、较强的执行能力，有力促使公司决策的执行到位。 专工、值长、主管 符合项目公司专工、值长、主管岗位资格任职要求 1、熟悉相关专业的法律法规知识，能协助部门经理、副经理做好管理工作； 2、熟悉电力生产、技术、经营运作管理模式， 3、具备较强的工作责任心和执行力； 4、精通分管专业的业务知识，具备专业管理能力； 学 习 进 度 计 划 序号 学习内容 学习 方式 学习时间 备注 1 绩效考核等公司管理制度流程 集中学习 2009.1 内训 2 高效执行 观看光盘 2009.2 内训 3 参观多晶硅 参观学习 2009.3 外训 4 法律培训（商法、合同法、公司法） 授课 2009.4 内训 5 成本压缩——工厂淘金 公开课 2009.5 外训 6 读本好书 读书 2009.6 内训 7 职业化团队与责任力塑造 观看光盘 2009.6 内训 8 如何当好一线主管 公开课 2009.8 外训 9 生产现场管理与规范要求 观看光盘 2009.9 内训 10 人力资源开发与管理 公开课 2009.10 外训 11 预算管理 观看光盘 2009.11 内训 12 读本好书 读书 2009.7 内训