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第三章：设计管理与企业经营 第三章：设计管理与企业经营 3.1 企业经营战略与设计战略 3.2 设计战略 3.3 企业形象管理 3.1 企业经营战略与设计战略 1、企业经营战略与战略层次 2、企业经营战略与战略类型 3、企业设计政策 1、企业经营战略与战略层次 企业经营战略：是企业管理中的重要组成部分，它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估分析，从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。 企业经营战略作用 A 通过制定经营战略，企业就有了一个明确的发展目标，根据目标企业能合理分配内部资源，最大限度达到经营效益。 B 在制定过程中使企业更加充分了解自身的经营环境和经营能力，更充分了解消费者和市场，更好的把握市场机遇，求的更大的发展。 企业经营战略层次 企业总体经营战略 经营分战略—市场营销战略、投资战略 2、企业经营战略与战略类型 迷茫型 误导型 应对型 开拓型 3、企业设计政策 设计政策是制定设计战略的前提。制定设计政策之前必须明确几个问题 A 设计所具有的作用是什么？ B 设计的配比是什么？ C 企业采用一致性的设计还是多样化的设计？ D 企业属于设计领导型还是设计跟随型？ E 企业设计更新、变化的速度如何？ F 设计在企业内部进行还是在企业外部进行？ 不同层次的企业特征 一般根据企业发展状况和企业在产品生产与开发过程中对设计的利用程度，分为OEM ODM OBM OSM四个不同层次和类型的企业。 OME-原设备生产企业 OEM-Original Equipment Manufacture。 这类企业以生产贴牌产品和加工产品为特征，具有良好的生产和管理能力。产品活动中很少设计设计。 富士康 化妆品 ODM-原设计生产企业 Original Design Manufacture。这类企业以设计和开发为特点，有较强的自行开发和设计新产品的能力。在生产活动中，他们除了生产传统产品外，企业有着自身开发和设计新产品的规划。 美国化妆品公司—玫琳凯 OBM-品牌管理型企业 Original Brand Management。 这类企业具有强大的产品品牌运作能力。不仅具有良好的产品生产和管理能力，同时也拥有强大的产品设计和规划能力，能在设计的作用下，完成构建企业产品品牌形象的目标。 李宁 OSM-策略管理型企业 Original Strategy Management 这类企业具有经营资源和深厚的企业文化底蕴，具有完善的新产品开发系统和营销网络，拥有自身产品品牌和品牌运作能力。 各种运动品牌 不同层次的企业特征及发展趋势 价值与风险递增 设计政策与设计战略的关系 3.2 设计战略 设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的全局性的长期规划和方法策略。 1、设计战略的类型 2、设计战略的形成 1、设计战略的类型 率先进入市场战略 技术应用战略 仿效战略 降低成本战略 集中战略 提高设计品质战略 产品差异化战略 产品多样化战略 率先进入市场战略 SONY walkman 84年上市一直到1998年占领音乐市场 看视频喔！ 技术应用战略 刀片生产厂商-吉利 1901年开始生产刀片 1938薄型刀片 1960年蓝色吉利刀片-防止皮屑粘附刀片，价格高出40%，市场占有率是90% 率先进入市场战略 新品就是“印钞机”。 苹果公司IMAC计算机，1998年销售80万台。 集中战略 格兰仕 1991-1993年从服装行业撤出，专心从事微波炉行业。 2、设计战略的形成 理解市场 正确估价企业的潜在能力 形成战略 3.3 企业形象管理 1、企业的视觉形象 2、企业视觉形象要素 3、视觉形象的风格和结构 4、企业形象设计与管理的必要性 5、企业形象设计的特征 6、企业视觉形象的设计与管理 1、企业的视觉形象 企业形象-Corporate Identity简称CI 指人们通过对该企业的一切经营行为和视觉形象所感受到对其组织和活动的外部明显特征。 企业形象组成因素 产品或服务形式。指企业向消费者推销的各种产品或服务形式。 环境。指企业用以生产及推销产品或服务形式的场所。 交流。指传递企业产品或服务信息所包含的各种形式。 行为。指反应在企业经营过程中的行为特征。 企业视觉形象 通过视觉识别的形象通常称为视觉形象（Visual Identity）--VI. 视觉形象是企业形象中的一个内容。是企业形象中最核心的部分。 企业视觉形象要素 固定资产(Properties) 产品(Product) 外观 (Presentation) 出版物(Publications) —4P 三种企业的视觉形象要素划分 学校视觉形象要素划分 3、视觉形象的风格和结构 整体式识别