- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设计管理 设计类专业选修课课件 第十一章 战略性设计 第十一章 战略性设计 第一节 CI管理的产生与发展 第二节 战略性设计概论 第三节 广告识别 第四节 包装识别 第一节 CI管理的产生与发展 一、CI战略的产生 二、CI战略性设计概念的发展和传播 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第一节 CI管理的产生与发展 第二节 战略性设计概论 一、CI战略性设计的构成要素与内容 二、CI战略性设计导入的程序和方法 三、CI战略性设计分论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第二节 战略性设计概论 第三节 广告识别 一、广告识别概论 二、广告识别 第三节 广告识别 第三节 广告识别 第三节 广告识别 第四节 包装识别 一、包装战略识别设计概述 二、包装战略识别设计方法 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 第四节 包装识别 图11.22 北京现代环境识别系统设计(户外塔标、引导牌、建筑物、户外公告栏) 6)网页界面识别 图11.23 东风悦达起亚网页界面 一、广告识别概论 广告识别战略概念及特征 图11.24 艾瑞市场咨询2003年《第一届艾瑞网民网络习惯及消费行为调查》的结果 广告识别战略类型 1)以塑造企业形象为目标的广告战略; 3)以建立生活观念为目的的广告; 2)以促进商品销售为目的的广告战略; 二、广告识别 广告战略定位 1)产品的广告定位 2)企业形象广告定位 广告表现的诉求设计战略 一、包装战略识别设计概述 图11.25 可口可乐标志及包装 二、包装战略识别设计方法 包装设计中的VI战略——全球化和本土化 1)全球化包装识别设计 图11.26 富士胶卷和柯达胶卷的包装色彩识别 2)本土化包装识别设计 图11.27 可口可乐针对发行地区推出的国家特色纪念版包装 包装识别设计中的BI战略——绿色战略 图11.28 Jordans Organic Ceresls包装和卡夫沙拉酱包装 首页 返回 上一页 下一页 首页 返回 上一页 下一页 * 一、CI战略的产生 CI:企业识别(Corporate Identity) CIS:企业识别系统(Corporate Identity System) CI战略的萌芽 图11.1 贝伦斯和他设计的AEG的企业标志 CI战略的诞生 图11.2 IBM标志的演变 图11.3 可口可乐的标志和瓶身设计演变 二、CI战略性设计概念的发展和传播 CI在日本的发展 七十年代前期 七十年代后期 八十年代前期 八十年代后期 九十年代至今 韩国CI战略的发展 图11.4 三星标志 中国CI设计的兴起 1)中国台湾CI的发展 图11.5 台塑企业LOGO系列 图11.6 宏基标志及电脑产品 图11.7 位于上海浦东的震旦(Aurora)国际大厦 2)中国大陆的CI设计的发展 图11.8 潘殿伟和他设计的太阳神、李宁品牌标志 图11.9 中国国际航空公司CI设计 一、CI战略性设计的构成要素与内容 CI:Corporate Identity CIS:Corporate Identity System 或Corporate Identity Strategy CI设计的定义及与设计管理的关系 1)CI战略实施的意义 CI导入CI战略的意义与时机 优化企业的经营管理、塑造企业文化; 塑造企业形象、提高企业知名度和在潜在投资者中的信誉; 提高企业的信誉及在社会公众或消费者心中的形象,有利于企业适用千变万化的市场环境。 2)CI战略导入的时机 新公司成立或新产品上市; 企业重组、并购或集团化发展; 企业创业周年纪念; 企业产品多元化发展; 企业领导层变更或企业经营机制转变; 企业进军国际市场,向国际化发展; 企业面临危机。 1)企业理念识别(MI) Mind Identity 2)企业行为识别(BI) Behavior Identit
文档评论(0)