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中小企业绩效管理的问题研究 摘要 跨入21世纪，我们已经进入一个高科技飞速发展的时代，谁拥有掌握了丰富的人才资源，谁就等于掌握了制胜的法宝，谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地，拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。然而，尽管一些企业已经认识到了人才资源的重要性，但是由于其自身的局限性，好的员工留不住，优秀的人才引不进来已成为企业发展的瓶颈，尤其是当企业的工资水平不高时，选人、育人、用人和留人更是难上加难。中小企业绩效管理问题对策 一、绪论 4 二、绩效管理 5 （一）强调组织与个人目标的一致性 （二）强调管理者与员工需要保持良好的沟通 5 （三）强调绩效管理是一个不断循环的过程 5 三、我国中小企业绩效管理现状 5 （一）绩效管理目的不够明确 5 （二）绩效管理操作不够规范 5 （三）绩效考评不够客观、透明 6 （四）团队绩效和个人绩效脱节 6 四、我国中小企业绩效管理存在的问题 6 （一）中小企业发展策略不完善 6 （二）绩效管理体系存在问题 6 （三）薪酬无法与绩效一致 7 （四）绩效考核人员不足存在问题 7 五、我国中小企业绩效管理解决措施 8 （一）制定和完善有利于中小企业发展的策略 8 强化企业绩效考核体系 8 （三）加强企业薪酬管理 8 （四）加强考核人员队伍建设，规范企业考核秩序 9 六、结语 9 参考文献 9 绪论 国内外对此课题的研究美国人力专家雷蒙