生产班组长应知培训解析.ppt

(一)、班组的定义及班组在企业中的地位 2、班组在企业中的地位 对企业——生产经营活动的基本单位 对部门——最基层的管理单位 对生产——流程的衔接要素 对员工——是展现、完善自我的基本场所 班组是激发创意 解决问题的团队！ （二）、班组长的定义和要求 1、班组长的定义 班组长是指在生产现场，直接管辖若干生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。 吉林一汽班组长的定义： 生产班组长：是从事生产的直产、辅产、服务等操作岗位班组现场直接管理人员。生产班组长既是直接参加相关生产的操作工，又是组织工人进行生产管理活动的最基层的领导人,其直属上级为工长级别管理人员，下级为本组内操作员工。 2、班组长的角色 3、班组长的任务 4、班组长的基本能力 5、班组长的十项要求 （1）热爱自己的职业 （2）走动式管理 （3）运用合适的教育方法，不断提高下属工作能力 （4）以各种前瞻性的设想来开展工作 （5）培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性 （6）积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 （7）积极掌握业务知识和管理方法 （8）运用各种激励手段，促使作业人员自发地积极行动 （9）以身作则 （10）倾注一切热情和力量去面对工作 1、岗位安全责任的要求 ⑴ 必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。 ⑵ 发动班组全体成员，查隐患、查缺