施工组织管理计划.docVIP

珠海唐国安纪念学校弱电工程 施工组织计划 珠海市信息工程有限公司 地址：珠海市香洲区湾仔沙碧海路3号1栋四楼 电话：0756-2218300，2218600，2131625，2250987 传真：0756-2114925 网址：/ 目录 1.1 施工组织管理 4 1.1.1 人员架构 4 1.1.2 岗位职责 5 1.1.3 项目管理目标 10 1.2 施工质量控制措施及保证体系 13 1.2.1 质量管理控制措施 13 1.2.2 保证措施 15 1.3 施工进度计划及工期保障措施 19 1.3.1 施工进度计划 19 1.3.2 进度报表 20 1.3.3 施工主要机械工具及检测设备计划 22 1.3.4 工期安排计划表 23 1.3.5 工期保证措施 25 1.3.6 办公室、料场及临时水电设置 25 1.4 主要施工工艺 26 1.4.1 综合布线施工工艺 26 1.4.2 安防系统施工工艺 31 1.4.3 防雷接地系统施工工艺 34 1.4.4 线管预埋工程工艺 42 1.4.5 广播系统安装工艺 44 1.4.6 安全管理措施 48 1.4.7 设备、材料管理措施 49 1.4.8 文明施工及成品保护 50 1.5 组织协调措施 53 1.5.1 与业主的协调 53 1.5.2 与监理单位的协调 54 1.5.3 与总包单位的协调配合（如果有的话） 55 1.5.4 与设计单位的协调 56 1.5.5 与机电（强电）班组的配合 56 1.5.6 与装饰装修单位的协调配合 56 1.6 竣工验收移交措施 57 1.6.1 验收依据 57 1.6.2 验收步骤 57 1.6.3 设备\材料的验收承诺 58 1.6.4 阶段验收 58 1.6.5 验收不合格问题处理方法 59 1.6.6 项目设备\材料\资料移交 59 1.6.7 最终验收条件 60 1.6.8 竣工文档提交 60 1.7 弱电项目组人员通讯录 63 施工组织管理 为确保珠海唐国安纪念学校弱电工程工程项目的成功实施，在系统建设全过程中，必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序顺利地进行。因此，建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。我们根据本项目的特点，明确项目的管理目标，制定项目的管理方式、组织结构、实施计划、质量和安全保证体系，作为整个工程建设的实施指导。 在本项目中，珠海市信息工程有限公司将与珠海市高新建设投资有限公司、珠海华信达工程顾问有限公司）相关负责人组建一个项目组，并由厂家技术人员作为技术支持后盾，由珠海市信息工程有限公司资深工程师担任项目组的技术负责人，项目组全权负责该项目的所有工作，包括系统的详细设计、项目实施、项目测试、项目验收、售后服务支持以及相关协调等所有工作。以珠海市信息工程有限公司本地技术力量为核心，选派具有丰富系统集成经验的项目经理和精通专业技术的工程师，结合在系统集成方面成功经验，提出详细的项目实施计划，确定供货、安装、调试、试运行和验收的各项规范；提出项目的售后服务体系，为本项目在服务保证期内和将来提供统一技术服务界面，融合系统集成商、技术支持中心和产品厂商的售后服务；制定详细的培训计划，保证用户对技术、产品的掌握和系统运行维护的管理。 人员架构 岗位职责 项目经理的主要职责 遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业规章制度、严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标； 组织制定项目工期，质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程； 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项目规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施； 组织实施整个项目，充分展示企业形象； 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实； 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系； 按内部施工人员竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题； 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行