培训课件精要.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 28 课目:人员招聘、录用、转正规定及劳动纪律管理制度 目的:通过学习，使大家进一步熟悉和掌握公司人员招聘及相关劳动纪律，增强遵章守纪的自觉性，确保公司基本的生产生活秩序和规章制度的有效贯彻落实。 方法:课堂讲授。 时间：1小时。 内容：一、人员招聘、录用、转正规定 二、劳动纪律管理制度 一、人员招聘、录用、转正规定 人员招聘 1、招聘的基本原则 公开、公平、公正；(2)以德为先，以才为上； (3)内部选拔为主，外部招聘为辅；(4)人岗匹配与择优录用相结合。 2、招聘的基本方法 （1）网络招聘；（2）招聘会招聘；（3）校园招聘； （4）内部公开招聘；(5)内部推荐招聘。 3、招聘程序 招聘程序分为：制定招聘计划、选择渠道与信息发布、人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试）、确定拟录用人选。 （1）制定招聘计划 行政办公室组织相应用人部门根据年度发展目标，制定年度招聘计划。即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依据相关审批权限进行审批后，由行政办公室实施招聘。为了确保所需人员到岗的及时性，工勤人员需求申请应在要求到岗之日前15天；一般职员及关键岗位人员需求申请应在要求到岗之日前1个月；重点岗位人员需求申请应在要求到岗之日前3个月提交行政办公室。申请批准后，按照相关招聘流程，在规定期限内及时将人员招聘到位。 渠道选择与信息发布 行政办公室选择适当的招聘渠道发布招聘信息，同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。发布的招聘信息及其相关资料须存档，并至少保存二年；招聘信息内容具体要求应符合法律规定，使用术语准确、规范。 （3）初步筛选 行政办公室对应聘人员的简历进行初选，用人部门实施应聘资料二次筛选并确定需面试的人选；在接收材料3日内向行政办公室反馈，确定测试时间、内容并组织进行测试。 测评 测评方式包括笔试、能力素质测评、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式）等。部分操作性、技术性强的工作岗位，必须对应聘者的能力做实地测验。笔试、能力素质测评应根据招聘岗位和条件视情况进行。 在测试前，可以先对距离较远的求职者进行电话访谈，以确定是否有必要邀请其参加测试。行政办公室确定面试日程后，在测试前1日通知测试考官，发放问话提纲和被面试者的相关资料，以便考官做好准备。 行政办公室要及时通知求职者参加面试，可采取电话通知等方法，确保求职者能够参加面试。 （5）初试 行政办公室招聘人员与拟聘岗位直接参加，面试过程中需核实应聘者学历证书、身份证、资格证的真伪，以往的学习、工作经历以及其他背景资料，测评其专业技能及综合能力。 面试考官资格要求：从事人事相关工作半年以上，经理级及以上人员或相关专业领域负责人员；必须经过招聘相关知识的学习或培训，对评价标准达成统一认识，方可参加面试；面试考官必须严格遵守面试纪律，树立公司良好形象。 面试实施过程中，为体现面试公开、公平性，每次面试要求至少有两位或两位以上面试官参加（其中必须有负责人事工作人员）。 行政办公室布置测试会场，准备测试所需要的各种物品，并安排人员对测试过程进行记录（《面试记录表》）。在面试时，应当如实告知应聘者相关工作信息，如岗位名称、工作内容、地点、任职要求等。 面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议，在录用决策时综合考虑。 测试结束后，考官整理测试记录，结合有关材料，做出评价意见；对于多考官或多轮的测试，由主考官综合各方意见，做出总体评价，确定通过测试的候选人。 行政办公室对初选人员进行背景调查，结合初评情况，反馈测试结果及求职者材料，并通知参加复试人员进行复试。 （6）复试 用人部门根据测评与初试结果，确定是否复试及参加复试人员的范围；经理级及以上岗位人员的选拔必须进行复试。经理级及以上人员或重点岗位人员由办公室统一组织相关测评工作。 复试重点在于考察应聘人员的能力、素质与岗位的匹配度，可以采用结构化面试的方法进行。 复试由办公室相关岗位人员和用人部门负责人组成测试小组进行，必要时提请更高层管理人员参加。 若需进行笔试，办公室组织应聘人员进行笔试。为规范笔试题库，各部门配合办公室建立各岗位笔试题库，并及时更新。笔试结束后，需收集全部试题，试题传送、使用过程务必注意保密。 （二）人员录用 1、确定拟录用人选 办公室、用人部门通过综合测评、初试与复试的结果，确定符合岗位要求的拟录用人选。多轮测试时间跨度不超过5天，用人部门测试后2日内组织填写《面试记录反馈表》，经用人部门负责人、行政办公室主任审核，总经理审批，最终确定拟录用