家族文化与企业管理__黄双双.docVIP

重庆市高教自考本科毕业论文 题 目 学 院 专 业 年 级 201 学 号 姓 名 指 导 教 师 成 绩 201年月日 家族文化影响下的企业管理发展趋势探讨 黄双双 准考证号： 论文编号： 指导教师: 职称: 考 生 单 位：重庆北碚区志成园 邮 编：400700 电话专 业 名 称:工商企业管理 论文提交日期： 论文答辩日期： 主 考 单 位： 2015年 关键词：家族模式、企业管理、影响、问题、分析 Abstract: Along with the family business in our country develop and grow, the management of family enterprises is becoming more and more prominent. From paper first defines the concept of family enterprises, this paper analyzes the advantages and disadvantages of family business management at the present stage in China, and the future development trend, and puts forward the corresponding countermeasures. KeyWords: Family Model, Business Management, Effects, Problems, Analysis 1 引言 家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley 的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。家族企业有广义和狭义之分,狭义的家族企业是指一个家庭创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业;广义的家族企业,则是以狭义的家族企业为产权基础发展和扩大,甚至充分社会化了的现代企业。综合狭义和广义的概念,所谓家族企业,是指由家族创业,并且这个家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响的企业组织。家族企业是家庭资产占控股地位、家庭规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的企业。主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65 %～80 % ,世界500强中,约40 %的公司是家族企业。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。用家庭制的方法来管理企业成为70 %～80 %的民营企业的普遍管理模式。家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式,获得了学术界的研究兴趣和政府的重视,国内理论界已经开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业,并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议,从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。认清中国家族企业的优势与弊端,正可以扬长补短,促进中国家族企业的进一步发展[1]。 2 我国家族企业管理模式的分析 目前，我国绝大部分家族企业实行家族式管理，这不是某个决策者主观设计的结果，而是中国传统文化自然选择的结果，是适应制度变化的结果。家族式管理被广泛采用，说明它在一定程度上是符合我国当前社会文化传统的。这种管理模式的优势在市场经济的起步阶段及家族企业发展初期表现最为显著，其最大的优势就是能够降低管理成本及管理的难度，提高管理的效率。家族整体利益的一致性使得各成员之间更易达成共识，成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业，从而使其具有强烈的凝聚力。家族企业由于所有权与经营决策权统一由“家长”来行使，因而可以有效降低公司制下委托代理关系产生的监督激励成本及代理人的道德风险。 但随着企业的发展，市场经济的日益成熟和社会生活方式的变化以及变化的环境对企业提出新的要求，这种管理方式的弊端便会日益暴露出来。 2.1 家族企业管理的优势 2.1.1 管理成本低 首先,家族成员之间有着天然的人伦信用