鸿海企业介绍——郭台銘 - sheush.im.shu.edu.tw.pptVIP

92/管理學 鴻海企業-郭台銘 組員名單： 冠宇 士弘 俊承 德慶 鴻海企業-郭台銘 一.管理特色: 1.講求紀律： 走出實驗室就沒有科技，只有執行的紀律。 陽剛、斯巴達、扁平式組織 獨裁為公 郭夫子 執行力：速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹 答應做到的事，就絕對不能跳票 地瓜精神 地瓜精神：到哪裡都可以生存、每個部位都有利用價值，以及沒有貴族血統、滿街都是。 從黑手開始創業 CMS模式降低成本 三大目標 業績每年要成長30% 利潤每年成長30% 速度每年加快30% 集團主要事業群未來兩年營收必須達成20億美元的底線 不賣股票 名下持有鴻海25％的股票 自己抱著鴻海股票，享受鴻海業績與獲利的成長結果 賣鴻海股票會後悔 鴻海是微利時代資金的避風港 根留台灣 郭台銘說，香港的銀行在對抗SARS病毒時候，並未將錢幣銷毀，而是會將鈔票上的病菌殺菌之後，繼續使用。他話鋒一轉強調，台灣許多的台商，配合世界經濟做了很多結構的調整，目前，台灣籠罩在SARS的陰霾，「台商就如同感染SARS病毒的鈔票，表面代表著一些病菌，但這是任何人都沒有辦法防範的」。　　郭台銘強調，台商的胳臂不會往外彎，對於經濟的貢獻，以及將來對台灣的繼續投資，國人應該給予肯定與支持。他強調，將來對於土城頂埔高科技園區的投資計劃與投資金額會繼續擴充。　　 二.管理名言 1.「成功」是個最差勁的導師，它不會帶給你下次成功的經驗，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧. 2.路遙知馬力，逆境練勁旅。 3對第一代創業者來說，絕對的權利、絕對的責任，而不是腐敗。 4.高科技業在微利時代的競爭力，來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、 成本等五大關鍵要素。 5.要達成有效資源的全面整合，要以客戶的需求為核心競爭力檢驗的唯一標準，提升客戶競爭力。 6.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。 7.所謂執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。 8.執行力說穿了，就是看你有沒有決心。 9.全球化經濟競爭過程之中「執行力」的全力貫徹，將是勝出的重要法則。 10.信心源自於努力與經驗，無論景氣再壞，都要相信自己有能力。 11.台灣企業在全球化的過程中，不能沒有大陸計畫及大陸經驗，但大陸計畫 必是全球化的唯一。 12.企業經營要有「三局」，包括格局、布局、步局，每走一步都要經過思考， 要花時間練基本功。 13.企業經營要有「六選」，選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、選策略合作夥伴。 三.管理策略 注重公司的產業競爭力 世界上沒有夕陽的產業 鴻海的創新表現三種運作的能力上：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新 從三十萬變成三千億 * * 郭台銘小檔案現任：鴻海企業集團主席　　　鴻海精密工業公司董事長年齡：５１歲（1950年生）學歷：中國海專畢業■2000年10月圍入圍《天下》雜誌「企業家最佩服的企業家」。 ■2001年6月美國《富比士》(Forbes)「全球億萬富豪」排行榜第198名。 *