ERP企业信息化成功案例联想集团ERP重点分析.ppt

* 1st PART 2nd PART 3rd PART 4th PART PART 4：联想ERP项目实施的成效与启示 今日联想 达到的目标 实施成功的关键 * 今日联想 企业成功实施ERP的标准是什么？业界认为衡量ERP成功实施的标准是“把企业所有的资源，通过ERP系统紧密地结合起来，以达到资源利用的协调;通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。”按照这个标准我们可以认为联想的ERP项目是成功的，因为通过ERP，联想整合了业务各环节的资源并提高了效率。 今日联想，企业运作成本降低，企业利润大幅增长。 * 达到的目标 在第一个层面上:实现了信息系统的集成性、准确性和实时性； 在第二个层面上:梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化。 * 实施成功的关键 1.联想集团高层领导的重视。 2.战略目标的制定与调整也是项目成功实施的关键。 3.得益于SAP、德勤顾问的通力合作。 4.归功于联想成熟的管理机制和基础，特别是在人才和资金方面的雄厚积累。 资料收集：纪文怡 PPT制作： 朱傲婧 PPT演讲： 侯祎俐 * 1st PART 2st PART 3st PART 4st PART THANKS * * 联想 1st PART 2st PART 3st PART 4st PART 1st PART 2st PART 3st PART 4st PART 企业信息化成功案例 联想集团 ERP 之路 1st PART 2nd PART 3rd PART 4th PART 目录 PART 1： 联想为什麽实施ERP？ PART 2：联想ERP的实施过程 PART 3：联想ERP带来的效果 PART 4：联想ERP项目实施的成效与启示 1st PART 2nd PART 3rd PART 4th PART PART 1： 联想为什麽实施ERP？ 1.95-97年业务高速发展 2.组织结构多元化 3.财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 * 1.95-97年业务 单位：千台 单位：亿元 * 2.联想集团组织结构 子公司 事业部 * 3.财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 财务核算不堪重负，月结时间严重滞后 财务管理与业务运作脱节 业务运作：产供销信息不通畅 1st PART 2nd PART 3rd PART 4th PART 目录 PART 1： 联想为什麽实施ERP？ PART 2：联想ERP的实施过程 PART 3：联想ERP带来的效果 PART 4：联想ERP项目实施的成效与启示 * 联想ERP的实施过程 1997年8月到1998年4月，联想开始接触SAP、Oracle、Baan和SSA，拉开了ERP调研、选型和评估的序幕。 。SAP和Oracle非常积极，表示了极大的合作愿望。经过反复论证，联想最终选择与SAP合作，并选用R/3系统。 在联想ERP项目中，SAP倡导了TEAM SAP的概念，即由软件供应厂商、咨询顾问公司共同为客户完成系统实施服务，遂将德勤引进联想ERP项目 * 联想ERP的实施过程 1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。 1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP。 * 联想ERP的实施过程 1998年12月31日，由于SAP和德勤在付款条件上的分歧，德勤通知取消了原定于1999年1月4～8日在上海进行的FastTrack实施方法培训。致使项目受到很大影响，原定方案无法进行。 1999年1月26日，德勤咨询顾问离开联想，ERP项目事实上被迫终止。 * 联想ERP的实施过程 在项目被迫停滞时期，为确保项目成功,集团对外，积极与德勤、SAP公司联系;对内，寻找合适的项目推动与管理人选，全面改造项目组，加大业务部门的参与。 1999年3月,项目恢复。 1999年4月，联想集团投入50%以上的时间，确定由时任联想电脑公司副总经理的王晓岩担任项目总监，由集团业务发展部参与，增加对项目的推进力度。增加业务部门的投入，最后确定，ERP成败最直接的责任在业务部门身上。 * 联想ERP的实施过程 2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。 2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。 * ERP软件实施中咨询公司的作用 首先，德勤在BPR(业务流程重组)方面有深厚的经验，而这并不是SAP的核心能力;相反，德勤在国际范围内拥有为众多行业服务的经验和知识积累，并且开发出了不同行业的业务流程蓝图――IndustryPrint标准