ERP小组展示终终终稿重点分析.ppt

采购流程图 库存管理流程图 直接经济效益 [效益] ERP 存货量同期相比下降 20%-35%，库存周转率提高25% 延迟交货现象减少了近 50%，误期率平均降低 27% 采购比前期可缩短 30%，采购成本降低了 10%-40% 平均每个销售人员的销售额可增加 51%；客户的满意度平均增加 20%；平均销售和服务的成本降低 21%；平均销售周期减少 1/3；平均利润增加 20% 间接经济效益 为企业提供信息系统的集成，实现业务经营数据在整个公司内的快速传递与共享，确保数据的准确性和完整性，提高人员、部门的工作效率和员工满意度 社会效益 赛仑思成功的原因分析 2 3 4 5 6 ERP 恰当地选择软件: 通过对已入围的ERP软件的功能详细比较，结合公司内部实际业务流程等 优秀的实施团队: 企业成立了由总经理全面领导的 ERP 实施小组和企业信息化小组 强有力的技术支持： 企业建有自己的网站，并已实现通过网络进行产品信息发布、查询等功能，还培养一支计算机 IT 应用队伍 明确的业务流程： 经过公司在发展中多次调整和实践，确定一套便于操作、具有可控性的流程 精准的数据： 由基础数据产生部门的业务人员直接对数据负责，再由专门人员负责对其再进行审核与调整 1 制定了清晰的ERP实施战略和规划 Thanks! * * 1.2 赛仑思实施 ERP 的可行性： 1.在技术水平和组织保障上，赛仑思实施信息化具有极高的可行性。ERP 的实施成功与否，首先取决于企业高层决策者的观念能否改变。近几年来，赛仑思先后建立了财务管理、采购销售等若干应用子系统。财务部门使用了浪潮财务软件，并已独立做帐。各部门基本都配有电脑，现主要用于文档的处理。企业建有自己的网站（），公司已实现通过Internet 进行产品信息发布、查询等功能，赛仑思通过多种技术的成功实施，培养了一支计算机 IT 应用队伍，这为将来实施 ERP 打下了良好的基础。 面对目前大多数企业实施信息化成功率不高，效果不佳的状况，赛仑思的管理层在实施信息系统之前充分了解到系统实施过程所面临的风险，在组织上建立一套行之有效的项目和风险管理机制。为保证赛仑思信息系统的顺利实施，企业成立了由总经理全面领导的 ERP 实施小组，小组成员来自各职能部门负责人. 从经济上来分析，一方面，公司近年来的快速发展，为企业实施信息技术的成本开支提供了很好的经济保障；另一方面，赛仑思实施信息化的主要目的在于加强市场开拓、渠道建设、提升企业内部管理水平、降低企业运营成本，从而促成赛仑思长期战略规划和经营目标的实现。实施信息化势必会加快企业对客户问题和要求的反馈速度，对提高服务水平、产品接受度和客户满意度起到促进作用，服务水平的提高无疑会对客户产生强大的吸引力，从而提高市场占有率及销售额。更直接的效果是管理效率的提高导致成本下降，流动资金保有量的降低以及存货和应收账款周转率的提高。因此，相信赛仑思实施信息化会给企业带来良好的经济收益。 * * IMC ERP 企业资源计划系统 ERP Enterprise Resource Planning 教 学 篇 ERP的概念及主要特点 ERP理论的形成过程 ERP系统给企业带来的效益 ERP系统的总体结构及主要框架 ERP在实施中存在的问题 ERP实施的主要步骤及评价的方法 目录 CONTENTS ERP 4 ERP的概念 观点内容 一种企业内部所有业务部门之间、企业同外部合作伙伴之间交换信息的系统 观点内容 观点内容 总观点内容 集成供需链管理工具、技术和应用系统 管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段 为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，帮助企业在激烈的市场中赢的竞争优势 ERP是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案 ERP 1 3 2 ERP的主要特点： 五大特点点 1 2 3 4 5 ERP 信息来源唯一 业务流程重组 支持混合型生产方式 事先计划、事中控制和事后反馈分析 最新的主流技术和体系结构 * ERP系统给企业带来的效益 定量效益 降低库存投资 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 数据总结 提高工程开发效率 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 提高员工素质 提高企业生活质量 潜在影响 定性效益 ERP ERP系统的总体结构: 1 依照信息化企业具体工作流程划分为： 财务管理、物流管理、生产管理、人力资源管理 2 依照信息化企业的管理思想划分为： 供应链全景、消费全景、生产全景、知识全景 3 ERP系统的核心：将企业所有资源进行整合，集成管理，即将企业的资金流、物流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 ERP ERP ERP ERP系统框架图： ERP系统的主要模