企业如何推行并实施“6S”管理.ppt

目视化管理 红牌 看板 信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 形迹管理 形迹管理也是属于目视管理的方法之一。这个方法是通过物品摆放位置与形迹的对应，以保证物品不会摆错位置的一种方法。 一个萝卜一个坑，一个工具一个位，工具应该放置的位置，下面都有对应工具的形状。这样，保证工具不会放错位置。同时，如果少了工具，也方便立刻察觉。 目视化管理 红牌作战 1 找到问题点，并悬挂红牌，加以改善，挂红牌的活动又称红牌作战。 区分必需品和非必需品 红牌作战 必需品 非必需品 挂红牌 看板管理 放在哪里； 是什么； 有多少。 处理 一目了然 看板管理与红牌作战之间的关系如下： 让作业人员不用凭错记忆与注意力来做好工作 防错法： 其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。 狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。 广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。基本原则： 1 使作业的动作轻松 2 使作业不要技能与直觉 3 使作业不会有危险 4 使作业不依赖感官 防呆防错在生活中无处不在， 用好它会让我们工作生活轻松许多 什么是防错法 防呆法的运用原理： 1、断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错。 例：为除狐臭，医生往往采取切除大汗腺的方法； 2、保险原理: 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。 1 藉“共同”动作必须同时执行来完成?? 例：开银行保险箱时，须以顾客之钥匙与银行之钥匙，同时插入钥匙孔，才能将保险箱打开。 例：操作冲床之工作，为预防操作人员不小心被手夹伤，所以设计一双手必须同时按操作钮下去，才能执行工作。 防呆法的运用原理： 3、自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。 1 以“浮力”的方式来控制 例：抽水马桶之水箱内设有浮球. 2 以“重量”控制的方式. 例：电梯超载时自动警报，并无法关上门； 3 以“光线”控制的方式. 例：自动照相机，光线若不足时，则快门按不下去 4 以“时间”控制的方式. 例：麦当劳卫生间门口“烘手机”，每按一次吹10秒 5 以“方向”控制的方式 例：超级市场内进口及出口之单向栏栅. 6 以“电流”用量的方式. 例：电流超过一定值，保险丝会自动烧断； 7 以“温度”控制的方式. 例：家庭内冷气机之温度控制 8 以“压力”控制的方式来完成例：商场节能电梯，在有重力感应时才会自动工作 9 以“计数”控制的方式来完成 2.制订共同遵守的有关规则、规定 除非政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。例如：作业要点；安全卫生守则；服装仪容等。 将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。例如：利用漫画方式订成管理手册；制成图表；制成标语、看板、卡片等 目视化场所应选在明显容易被看到的地方。 3.教育训练（新进人员加强） 新进人员的专项训练、6S推行手册、行为约定 每天利用早会提升共识 各单位日常在职训练 IE 、QC改善手法的训练 4.推动各种精神提升活动（早会、礼貎运动等） 1.早会 促进公司全体员工对工作的理解； 相互交谈可以增进公司内部的沟通交流； 使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。 2.员工演讲，以亲身的感受来感染同事 3.推行礼貌活动 透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容； 干部率先倡导实践。 4.实施自主改善活动 5.制订礼议守则 1.语言礼仪 早上好、早、您早；请、劳架、拜托；谢谢、多谢；对不起、抱歉等日常用语 2.电话礼仪 您好，这是××公司；对不起，您打错了；对不起，她不在，请问能帮你什么吗？等对话用语 3.仪表礼仪 衣坐姿、走姿、化妆礼仪等 4.行为礼仪 正确穿戴工作服；在规定场所吸烟；在指定地点进食 着装---端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表---大方 化妆、饰物、裸露举止---文雅 站像、坐像、走路、起立、吃饭待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路 说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让 争抢、粗野、打架、精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真 马虎、草率、应付气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算 5.制订礼议守则 6S--安全的含义 含义 建立起安全生产的环境， 将安全事故发生的可能性降为零； 目的 实施要点 1 、建立系统的安全管理体制； 2 、重视职业培训和安全教育； 3 、注意设备的维修和保养，严格执行安全操作规程； 4、加强消防器材和通道管理，做好应急措施实行现场巡视，发现危险动作、危险场所，排除隐患；