第七章生产设备管理细化执行与模板教程解析.docx

第七章 生产设备管理细化执行与模板 一、生产设备管理流程 工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．为企业提供先进的技术装备 2．对生产设备规范化管理 3．确保生产设备满足公司生产要求 4．保障企业经济效益和经营目标的实现1．明确设备管理的内容和任务 2．熟悉设备的性能、操作使用方法 3．了解设备安全防护知识，保证安全生产1．设备采购《设备采购制度》1．设备采购 7．设备更新改造 6．设备维修 5．设备保养 4．设备使用 3．设备操作学习 2．设备验收调试 1．设备采购 1．1 生产部门根据工作计划和任务需要，申请采购设备《设备购买申请单》1．2 依照设备采购需要，选择订购技术、经济、生产等方面都适合的设备《设备订购单》2．设备验收调试2．1 由设备供应企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试《设备验收单》2．2 设备经过调试正常，验收确认并编号入档《设备登记卡/表》3．设备操作学习 安排合适的设备操作人员，并组织对操作人员的教育学习，使其能熟练使用设备4．设备使用《生产设备管理制度》4．1 根据设备操作说明书，制定相关设备使用制度《设备操作说明书》4．2 正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态4．3 控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境4．4 操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和说明正确使用5．设备保养5．1 操作人员加强日常一级保养工作，对设备清洁、润滑、紧固《设备保养记录表》5．2 由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进行内部清洁、润滑，局部或主体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换《设备保养记录表》6．设备维修 由专业维修人员对于不能使用或运行不正常的设备进行维修《设备维修记录表》7．设备更新改造《设备更新改造管理制度》7．1 设备到达寿命年限核准报废处理，并更换新设备《设备报废申请表》7．2 依照工作特性对设备改造，使其更能适应生产工作需要《设备改良计划表》二、生产设备管理执行工具 （一）设备登记卡 （正面） 总账科目： 本卡编号： 明细账科目： 财产编号： 设备状况取得及使用情况备注（质押及保险情况）编 号取得时间类 别厂牌编号英文名称原 值中文名称使用年限规格与型号修 理技术特征改 造附 属 物转 让使用单位报 废存 放 地转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用 途保管员（背面） 维修记录时间原因维修单位详细记录（二）设备编号标准表 类别类号设备序号序别序号0102030405060708……（三）设备实物明细表 明细科目： 设备编号： 页数： 年摘要单位借方贷方结存使用及保管部门月日（四）动力设备计算表 类别设备名称规格台数额定功率生产用量管线长度年供应量起迄长度1234合计（五）各类设备统计表 设备名称规格单价使用年数第一期第二期第三期第四期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧（六）设备零部件登记表 编号名称数量单价金额制造商