常州新柴动力责任有限公司教程解析.docxVIP

第一章 企业概述 1.1企业简介 常州新柴动力有限责任公司是一家集研发、制造于一体，产品系列化、生产专业化、管理规范化的柴油机生产企业，国家级重点高新技术企业，中国机械500强企业，拥有江苏省技术研发中心和国家级博士后科研工作站，是全国柴油机行业中产品品种最全，功率覆盖面最广、质量最优、知名度最高，主导产品运有自主知识产权的企业之一。“新柴动力”商标为“江苏省著名商标”，公司现有员工1000多人，资产总额10亿元，占地近500亩，具备年产15万台柴油机的生产能力。常州新柴动力有限责任公司是一家具有鲜明个性的企业，在中国小柴行业被誉为“新柴模式”，准确的市场定位和卓越的性价比是奠定新柴步入快速发展车道的基础。产品涵盖八大机型，300多个变型产品的完整产品结构，功率范围覆盖30～140HP，全部达到国家环保法规要求。产品主要配套轻型汽车、客车、工程机械、农业机械、小型发电机组、汽车空调机组等领域，畅销全国各地。常州新柴动力有限责任公司构建了覆盖全国的销售服务网络，拥有4个销售服务中心、300多个服务网点，服务网点遍布城乡各地，在全国中小功率柴油机行业中，最为齐全，覆盖面最广，能为客户提供优质、高效、及时的服务。 1.2常州新柴动力责任有限公司组织结构图 1.2.1总经理办公室 总经理办公室实行总经理领导下的主任负责制。其主要职责是全面负责公司有关行政、后勤事务的管理和外部公共关系的协调。其主要功能是为公司的经营和发展提供有效的“服务保障平台”：对内保障政令通畅、运转科学、高效有序，对外保障与社会各界建立并保持良好的社会关系，塑造公司良好的社会形象。? 总经理办公室设主任，下设办公室主任助理，总经理秘书，行政文员，前台文秘。具体岗位设置如下图： 1.2.2人力资源部 作为公司人力资源的管理部门，人力资源部门主要职责为：组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。 人力资源部门设经理1人，下设主管1人，培训专员1人，薪酬管理专员1人，招聘专员1人，劳动关系管理专员1人，绩效管理专员1人。具体岗位设置如下图： 1.2.3生产部 生产部在生产总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。生产部门分生产科、质检科和仓库科三个科室以及车间。生产部经理下设2个生产部副经理。其中一个副经理直接管生产科、质检科和仓库科，另一个副经理直接管车间。具体岗位设置如下： 1.2.4财务部 财务部主要职责有：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理 HYPERLINK / \t _blank 报告；组织各部门编制收支 HYPERLINK / \t _blank 计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门设置财务经理1人，下设主管1人，成本会计、应收应付会计、总付会计、筹资投资会计各1人，出纳1人，财务部总共7人。财务部具体岗位设置如下图： 1.2.5研发部 研发部的主要职能是根据客户需求、业务部市场调研结果或技术提高的需要，进行新产品开发工作，根据制程中的效率和品质需要，进行产品改制及技术服务工作，并负责整理分发和控制技术资料，保持技术资料在各个职能部门均为最新有效版。 研发部设总工程师1人，下设部门副经理1人。然后根据项目需要，设立项目工程师若干。工程师下设助理工程师若干和技术员若干。常州新柴动力责任有限公司拥有国内先进的柴油机制造设备和技术，先后从美国、德国、瑞士、日本、奥地利等国引进了先进的铸造、加工及发动机检测试验设备，目前企业技术中心共拥有包括博士在内的各类专业技术人员70多名，科研、技术力量雄厚。 1.2.6销售部 销售部门主要职责分2块：销售企划、销售业务。销售企划指的是根据公司战略规划，制定营销战略发展目标、规划并组织实施；制订营销管理制度，设计营销工作流程，研究、分析并改进制度流程；负责进行市场调查、开拓营销渠道、拟定营销方案并及时上报。销售业务指的是根据订单、业绩等信息编制公司年度、季度、月度销售计划；确保销售计划及时传递给生产管理并与其保持有效沟通；负责产品广告、宣传资料等的策划、费用预算、制作发布等各项工作；积极开拓市场