成都市润居品有限责任公司新建厂区厂房三-教程解析.docx

成都市润居品有限责任公司新建厂区厂房三-教程解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成都市润年居品有限责任公司新建厂区厂房三钢结构工程施工组织设计 PAGE  PAGE 112 成都市润年居品有限责任公司 新建厂区厂房三钢结构工程 施 工 组 织 设 计 单位:四川钢结构工程有限公司 编制: 审核: 批准: 日期: 二〇一三年三月二日 目 录 一、 工程概况 二、 编制依据 三、 施工方案及工艺方法 (一) 施工管理组织 (二) 施工准备 (三) 施工人员及施工工具测量器具的配置 (四) 轻钢材料及辅料的采购管理 (五) 轻钢构件的施工组织 (1)轻钢构件的厂内制作 (2)刚架的拼装 (3)钢柱、钢梁的吊装 (六)屋面工程的施工组织 (1)材料准备 (2)施工方案的选择 (七)墙面围护工程的施工组织 (1) 材料准备 (2) 施工方案的选择 四、施工进度计划及保证措施 五、施工质量保证体系及措施 (一) 钢构件加工工程的保证措施 (二) 钢构件安装工程的保证措施 (三)涂装工程的保证措施 (四)屋面工程的保证措施 (五)墙面围护的保证措施 六、文明施工的组织技术措施 七、环境保护措施 八、质量关键点控制措施 九、施工工期保证措施 十.确保安全生产措施 十一.雨季施工,现场文明施工 十二.文明施工,工地卫生保证措施 十三. 施工现场消防保卫措施 十四.降低工程成本措施 十五.原材料质量保证措施,技术资料真实性保证措施 一、 工程概况 工程名称:成都市润年居品有限责任公司新建厂区厂房三 建设单位:成都市润年居品有限责任公司 工程地址:邛崃市羊安 建筑面积: ㎡,建筑高度为 m。 结构类型:四层钢框架,彩板围护。 钢结构质量要求为合格。 二、编制依据 1、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001) 2、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 3、《建筑结构抗震设计规范》(GB500011-2001) 4、《钢结构设计规范》(GBJ50017-2002) 5、《门式刚架轻形房屋钢结构技术规程》(CECS102.98) 6、《建筑钢结构焊接规程》(GBG81-2002) 7、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-2002) 8、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300) 10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 11、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-2001 12、《防腐标准》ISO/ZH12944 13、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-98 14、建筑法等国家现行建设管理法规 15、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 16、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 17、其他设计要求 三、施工方案及工艺方法 (一)施工管理组织 1、工程实施的领导班子 为了确保本工程施工(加工制作、安装)的进度、质量、安全。必须确保各种资源(技术、人员、设备、原材料等)的充分满足和及时到位。为此,将由公司副总担任项目总指挥,具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。 2、项目经理部设置: 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,在项目部成员的协助下,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成法人代表对业主签订的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。按照项目法施工,即实行全面、全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行公司质量方针,贯彻国家法律法规和政策,执行项目合同中必须履行的各项条款,对本工程从签订合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此,在施工管理层设置原则上采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系,排除各种障碍,通过精心组织,严格管理,能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制,形成一套严密的项目经理部管理组织机构,环环相扣,紧密联系。组织机构图如下: 3、施工班组配备: 施工班组是工程施工的直接操作者,也是质量、进度、安全、文明施工的

文档评论(0)

妈妈王子 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档