二级建造师《建筑工程施工管理》考试重点教程解析.docx

（一）施工管理1.施工方的项目管理1.1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方就是成本目标；业主方的项目管理是管理的核心；投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度目标和质量目标（其中投资目标是项目的总投资目标，进度目标是项目动用的时间目标也是项目交付使用的时间目标，质量目标是满足相应的技术规范和技术标准的规定）；建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和试用阶段；项目的决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告；项目的实施阶段包括：准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；业主方项目管理的任务包括：安全管理（最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调（最重要的问题）；设计方项目管理的目标包括：设计的投资目标、设计的进度目标和设计的质量目标；设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织与协调；供货方项目管理的目标包括：供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理、供货的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调；建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益；建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理②投资控制和总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。1.2施工方概念作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调；施工方的组成：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方；施工总承包方主要管理任务：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等②控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）③施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者④负责施工资源的供应组织⑤代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等；施工总承包管理方主要特征：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调；建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2.施工管理的组织2.1影响系统目标实现的主要因素①组织因素②人的因素③方法与工具；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论；控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施；组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组