二十一冶质量控制计划教程解析.docxVIP

Silane硅烷10区域 质量控制计划  PAGE \* MERGEFORMAT 38 PAGE  硅烷10区域质量控制计划 批准： 审核： 编制： 硅烷10区域质量控制计划 信守合同 保证质量 优质服务 为业主提供满意的建设工程产品 二十一冶建设有限公司 质量目标3 项目组织机构及项目部责任制3 施工质量检查制度7 施工过程控制点8 预防及消除施工质量通病措施10 项目施工中环境保护控制措施22 一、质量目标： 1　目的 为全面贯彻预防为主的思想，控制施工过程中影响产品质量各种因素，确保工程质量达到业主满意，特制定本质量计划。 2　适用范围 适用于 陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司电子及光伏新材料产业化Silane硅烷10区域项目至 国家优质 的全过程质量管理和控制。 3　相关文件 公司《一体化管理手册》Q/21YJ01 公司《程序文件》Q/21YJ02 国家和地方有关验收标准（规范）。 4 项目工程概况： 本项目为陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司电子及光伏新材料产业化项目Silane硅烷10区域施工，项目在陕西省榆林市榆佳工业园区内，属于电子及光伏新材料产业项目的一个标段部分。根据招标文件Silane硅烷10区域施工包括冷氢化单元、冶金硅卸载站、金属氯化物处理单元、氯硅烷储罐区、精馏单元、硅烷冷冻水单元、热油炉单元、STG储罐区、硅烷安全中心、硅烷一区变配电所、仪表机柜间、雨淋阀室、界区内管廊等施工图范围所含全部内容。 二、 项目组织机构及项目部责任制 项目经理 质量经理 施工经理 技术组 质量组 材料组 安全组 施工组 设备组 财务组 各施工作业班组 项目经理部平均人数为 20人，由 吴根甫担任项目经理， 周平 担任质量经理及技术负责人，由 源军祎 担任生产经理，采购主管理由王奇担任，质量检验人员由程行建担任，技术员张宏亮担任。（详见组织机构图） 2、 职责简述（简述各部门及主要岗位职、责、权分配）。 2.1 项目经理 a)代表公司履行工程承包合同，执行公司的质量方针，实现项目工程质量目标，满足顾客和法律法规的要求。 b）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。 c）对分包商进行有效的监督和定期评审。 d）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。 e）组织编制在职人员培训计划。 f）负责项目质量管理体系的建立和运行。 2.2 质量经理技术负责人 a）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量管理工作。 b）负责图册、文件、资料的分配、签发及日常处理工作。 c）熟悉设计文件，参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。 2.3 施工经理 a）组织贯彻落实项目质量计划及上级各项施工要求，按质量管理手册和相应程序的规定进行严格的管理和控制，并对其运行的有效性负责。 b）正确对待并认真处理质量和进度的关系，不得因进度抢工作量而忽视工程质量。因违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。 c）对违返操作规程，不按程序施工而导致质量达不到要求的，责令有关工长组织整改。 d)支持并协助质检人员开展工作，认真听取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见、不按工艺要求施工而造成质量事故或质量问题的，应严肃查处。 2.3 质量检验员 a）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，搞好日常检查工作，做好检查记录。 b）坚持原则，及时、正确反映质量情况，参与项目经理部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。 2.4 专业工长 a）、对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。 b）、贯彻执行工程项目质量计划，并负责将责任落实到作业班组和个人。 c）、负责向作业班组进行图纸交底，明确采用那些措施来保证施工质量，达到设计和规范、标准所规定的要求。 d）、做好施工过程的控制，组织作业班组作好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行《过程控制程序》，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。 e）、依据过程控制程序的规定，指导班组严格按照设计规范标准的要求施工帮助班组解决施工中存在的问题，对违反设计规范标准施工班组或个人，要立即解决并予以纠正。对已经完成但不符合质量要求的工程按不合格品控制和纠正和预防措施的程序文件要求，立即采取措施予以返修。 f）、督促作业班组做好各种施工记录，并对工程施工的真实性、准确性、及时性进行核实。