官塘郡质量管理责任制教程解析.docx

中国建筑一局（集团）有限公司 官塘郡项目质量管理责任制  PAGE \* MERGEFORMAT 13 一、编制总则 1.为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 2.认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规、验收标准。坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 3.建立和完善工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 方针和目标 1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。 2、工程质量总目标： （1）分项工程合格率100%，且主要分项工程全部优良。 （2）分部工程综合评定全部合格，且主要分部工程综合质量评定全部为优良。 （3）单位工程综合评定全部合格，优良率90%以上。 （4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。 （5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。 （6）三位一体化外审、内审中不出现严重不合格项。 （7）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。 质量管理机构、质量保证体系 1、质量管理机构 （1）项目经理部设技术质量部、安全及工程部，负责整个项目施工质量的监督管理工作。安全部设安全总监1人，专职安全员2人；质量部设质量总监1人，专职质检员2人。并根据施工需要补充增加人员。 （2）各部门要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。 （3）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下： 施工质量领导小组 组 长：权虎山 副组长：郑志军 成 员：???新华、纵照宇、孙双辉 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。各部门须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 （4）质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 2、质量保证体系 根据本工程特点，建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受公司的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 （1）质量保证 由技术质量部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安全及工程部检查各单位执行情况。对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。 组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的质量管理制度，并做为上岗从事施工生产的必要条件。 质量保证体系框图 质量保证体系 组织保证 经济保证 施工保证 技术保证 思想保证 贯彻GB/T19001-2000质量管理体系标准 经济法规 创优质工程 项目经理部质量管理领导组 提高质量意识 经济责任制 TQC教育 各项工作 制度和标准 施工队 质量小组 明确创优项目 制定创优措施 检查创优效果 应用新技术工艺 完善计量支付手续 签定包保责任状 制定奖罚措施 优 质 优 价 测 量 复 核 质 量 计 划 技 术 交 底 熟悉图纸掌握规范 岗位技术培训 制定教育计划 下道工序是用户 为 用 户 服 务 质 量 第 一 现场QC小组活动 质量工作检查评比 充分利用现代化检测手段加强现场试验控制 进行自检互检交接检 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 技术岗位责任制 质 量 责任制 奖优罚劣 检查落实 提 高施工技能 总结表彰先进 改进工作质量 经济兑现 质量评定 反 馈 实现质量目标 （2）组织保证措施 整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。为此：