高颜值的故事苹果设计启示录教程解析.docxVIP

高颜值的故事：苹果设计启示录 公司CEO?Tim?Cook一直极力隐瞒的事情，便是何为苹果公司的”历史”。我们只看到了苹果今日的辉煌，却鲜有人知苹果的过去。苹果作为有着37年设计历史的公司，以简约、质量、完美为企业精神——能够几十年如一日做到这些的，唯有苹果。 Jonathan?Ive，不可否认他在设计上的造诣，但是在夺权造势上也颇有手段。 因此我们着手挖掘苹果公司的故事。尽管并不容易，但是我们还是捕风捉影到了一些，Jonathan?Ive?1996年接手了设计部门，两名设计师辞职，三名设计师现在已经病故（我们非常不容易的找到了这两名辞职的前苹果员工，询问他们苹果的内部故事）我们从他们的故事中了解到伟大的设计传奇的从无到有，从诞生再到凤凰涅盘，近20年里，从接近破产，再到行业持牛耳，号令天下，这段历史是惊心动魄的。 行外汉都知道，乔布斯是产品之王，在硬件与软件上精益求精。苹果需要完美，苹果必须完美。实际情况恰恰相反,1985年乔布斯被放逐，再到1997年的重新出山，这期间的苹果公司，依然有很多出众的产品，散发出伟大的设计荣光。乔布斯曾经说过，整个苹果公司除了我，Ive是最具有执行力的人。Jonathan?Ive??1992年加入苹果，2012年被赋予了更多权力，iOS7应运而生。 实际上，这篇文章提及的苹果历史，和你之前看到的种种苹果历史完全不同。其他的都是书面的记录，而本文是口头的历史，是带有讲述者口吻的故事，这些故事来自苹果的员工、创立者、前员工。溯源到1980年，乔布斯提出电脑是”思考的自行车”，这句箴言触动了整个苹果公司，形成了苹果的设计艺术，他们致力于打造简约、适用性高的设备。在1985前夕，苹果公司取得了很多商业上的成功，这得益于Hartmut?Esslinger的Frog?Design的设计。随着乔布斯的出走，90年代，苹果的业绩开始下滑，整个企业的创新精神也日益萎缩，鲜有人能够继承乔布斯的理念，用心的去设计。 Robert?Brunner，苹果公司的前设计主管，曾经打趣的说：”当我死了之后，我的墓碑上将写着’这里躺着雇佣Jonathan?Ive的人’Jonathan在我的老东家，Lunar便崭露头角。此人安静、有礼貌。他能够化腐朽为神奇，将糟糕的产品设计的精美异常。我当时就想，以后我的团队里可少不了这家伙” 1989年，我来到苹果，我就联系了Jonathan，我问他，你也想来苹果吗，当时他拒绝了我，他在创业，公司名字叫Tangerine。1992年，我直接雇佣了Tangerine为苹果做一个Juggernaut的项目。当时我估计我这么做的原因，就是太爱惜Jonathan的才华了，我想试着吸收Jonathan。果不其然，Jonathan的团队的作品很棒，我记得那天他向我展示作品的时候，加州阳光明媚，我再问他一次，”想加入苹果吗？”，这次他同意了。 Thomas?Meyerhoffer： 高级工业设计师，Ive的Tangerine公司第一位雇员（现在也成立了自己的设计公司）： 当时我们为苹果公司展示了一款极其优秀的产品，那时候大众还没有认识到设计的威力。但是苹果非常重视设计，苹果与众不同，这帮家伙（苹果那帮人）一直都很特别。 Robert?Brunner: 当时我们团队里有个叫Thomas?Meyehoffer的家伙，他的项目是eMate。我们试着把老牛顿操作系统设计成折叠式，他负责外观。他的设计结果非常简约，连儿童都能被其吸引，而且几乎是透明的外观、球状的形状，iMac从此诞生了。 Thomas?Meyerhoffer： 当时的计算机基本是正正方方的塑料，毫无生气，我想要把产品做的有趣一点。因为很少有人能够了解产品内部的构造，我就决定采用透明的塑料，这样一目了然，同时给予产品更多的生命力。 DOUG?SATZGER：当时的工业设计主创（现在任职于 HYPERLINK /cpu/intel/ \t _blank Intel) 我们当时尝试了很多新奇的改建，但是CEO?Gil?Amelio说，超过预算了，按他的意思设计，顶多会设计出戴尔电脑或者佳能打印机，按他的意思，我们不需要关注设计，我们只需要出售产品。但是Jony很了解我，我们讨论了很久，整个团队决定采取更”艺术”的设计。 而且当时Win?95的发行对我们的冲击也很大。 Cordell?Ratzlaff,经理，Mac?OS人机交互组（现在是Google的用户体验总监）： 当时有个项目代号叫Copland，目标直指苹果下一代操作系统。这可能是平果历史上最糟糕的项目。几年后，这个项目再也没有被提及过。 Don?Lindsay，设计总监，Mac?用户体验组（现在是服务于黑莓）： 从这场寒冬之后，苹果迎来了乔布斯的回归。 当时收购NeXT花了4.29亿美元，时间是