管理学题库教程解析.docx

管理学习题2 简答题  HYPERLINK \l a1组织设计的原则有哪些？ 1.组织设计的原则有哪些？  HYPERLINK \l a2决策的程序怎样？ 2.决策的程序怎样？  HYPERLINK \l a3员工招聘要经过哪些程序？ 3.员工招聘要经过哪些程序？  HYPERLINK \l a4什么是非正式组织及其特征？ 4.什么是非正式组织及其特征？  HYPERLINK \l a5Y理论的要点有哪些？ 5.Y理论的要点有哪些？  HYPERLINK \l a6组织部门化的原则是什么。 6.组织部门化的原则是什么。  HYPERLINK \l a7熊彼得的创新理论内容？ 7.熊彼得的创新理论内容？  HYPERLINK \l a8网络动态组织结构模式的特点。 8.网络动态组织结构模式的特点。  HYPERLINK \l a9简述员工培训的方法。 9.简述员工培训的方法。  HYPERLINK \l a10有效控制的特征是什么？ 10.有效控制的特征是什么？  HYPERLINK \l a11道德发展的层次和阶段内容。 11.道德发展的层次和阶段内容。  HYPERLINK \l a12公平理论的基本内容。 12.公平理论的基本内容。  HYPERLINK \l a13双因素理论的基本内容。 13.双因素理论的基本内容。  HYPERLINK \l a14管理方格论的基本内容。 14.管理方格论的基本内容。 论述题  HYPERLINK \l b1试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。 1.试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。  HYPERLINK \l b2外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？ 2.外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？  HYPERLINK \l b3领导权力的基本来源有哪些？ 3.领导权力的基本来源有哪些？  HYPERLINK \l b4领导权力的基本来源有哪些？ 4. 如何进行战略环境分析？ 管理学题库  HYPERLINK \l 简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点 1.简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点  HYPERLINK \l 管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系 2.管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系  HYPERLINK \l 梅奥人际管理学说的主要内容 3.梅奥人际管理学说的主要内容  HYPERLINK \l 权变管理理论的内容 4、权变管理理论的内容  HYPERLINK \l 简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义 5、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。  HYPERLINK \l 管理者的技能内容。 6、管理者的技能内容。  HYPERLINK \l 巴纳德的贡献 7、巴纳德的贡献。  HYPERLINK \l 管理者的角色。 8、管理者的角色。  HYPERLINK \l 道德的发展阶段 1、道德的发展阶段  HYPERLINK \l 影响管理者道德素质的因素 2、影响管理者道德素质的因素  HYPERLINK \l 简述五种道德观的基本内容 3、简述五种道德观的基本内容  HYPERLINK \l 简述社会经济责任观的主要内容 4、简述社会经济责任观的主要内容  HYPERLINK \l 提高员工道德素质的途径。 5、提高员工道德素质的途径。  HYPERLINK \l 决策的原则 1、决策的原则  HYPERLINK \l 古典决策理论、行为决策理论的主要内容。 2、古典决策理论、行为决策理论的主要内容。  HYPERLINK \l 简述德尔菲法的要点。 3. 简述德尔菲法的要点。  HYPERLINK \l 决策的影响因素。 5、决策的影响因素。  HYPERLINK \l 决策的过程。 4、决策的过程。  HYPERLINK \l 定性决策存在的理由。 6、定性决策存在的理由。  HYPERLINK \l 经营单位组合分析法、政策指导矩阵 7、经营单位组合分析法、政策指导矩阵  HYPERLINK \l 计划与决策的关系。 1、计划与决策的关系。  HYPERLINK \l 计划的性质。 2、计划的性质。  HYPERLINK \l 简述计划的层次体系。 3、简述计划的层次体系。  HYPERLINK \l 计划的编制过程 4、计划的编制过程  HYPERLINK \l a1行业竞争结构分析的内容。 1、行业竞争结构分析的内容。  HYPE