绩效考核指标精要.pptVIP

大家一直在前进，没有人否认！但在这“漫漫海洋中”没有一个航向目标想像一下会有多么恐惧。绩效管理就是帮助大家明确航向和目标的制约，同时也会体现出我们贡献度量之具体值的数据报告。 精神：由综合部协助各部门明确考核流程及KPI指标标准；由各部门协助综合部完成考核过程及KPI指标分解。 维度：维持、支持、维护相关制度顺利完成的过程控制。 一级指标由各部门配合综合部完成；二级指标由综合部协助各部门完成；三级指标由综合部及各部门监督完成。 需要各相关部门自己拟订并执行分离（分解）绩效指标；综合部负责提供各相关部门的KPI指标依据及标准框架结构。例：11页 分解指标要求：需要细化到具体、事实、可行的数据项。 如决定实行该体系；每月数据汇总呈报综合部日期暂定为每月5日前；每月数据汇总呈报财务部日期暂定为每月10日前； Dec 2010 职能部门绩效考核方案 太行化工科技有限公司 大家一直在前进，没有人否认！但在这“漫漫海洋中”没有一个航向目标想像一下会有多么恐惧。绩效管理就是帮助大家明确航向和目标的制约，同时也会体现出我们贡献度量之具体值的数据报告。 目 录 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 考核流程 第五章 考核申述及处理 开放、进取、包容、创新 前言 开放、进取、包容、创新是我们太行人一直追求向往的理念；它将带领我们走得更远！ 公司员工考核目的： 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观、真实的数据评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第一章 总则 基本目标 1、公司：战略目标的推进和实现 2、部门：改善组织行为，高效发挥综合管理职能 3、个人：学习与成长，提升个人绩效 考核原则 1、“三公”原则：公开、公平、公正 2、责、权、利项，统一原则 3、考核结果与过程并重原则 第二章 考核组织管理 绩效考核管理委员会 1、人员组成：综合部、职能部门部长、（考核员） 2、职责：规划、领导、审定、仲裁 绩效考核执行小组 1、执行部门：综合部 2、职责：培训指导、考核实施、结果统计、报告反馈、档案管理 职能部门部长 职责：支持协助、沟通协调、绩效改进 备注：由综合部协助各部门明确考核流程及KPI指标标准；由各部门协助综合部完成考核过程及KPI指标分解。 任务绩效维度 管理绩效维度 协作绩效维度 第三章 考核方法 考核内容和维度 1、部门绩效 2、配合满意度 考核内容 职能部门 考核内容（一级） 考核内容（二级） 考核维度 部门业绩 工作绩效 任务绩效 工作能力 管理绩效 工作态度 部门配合满意度 客户满意度 协作绩效 注释： 维度：维持、支持、维护相关制度顺利完成的过程控制。 第三章 考核方法 考核方式和主体 ★考核方式 ：360度考评 ★考核主体：上下级、同事（部门同事）、客户（业务部门同事） 第三章 考核方法-考核要素和指标 第三章 考核方法 考核要素和指标 ★绩效指标的分解 备注：一级指标由各部门配合综合部完成；二级指标由综合部协助各部门完成；三级指标由综合部及各部门监督完成。 第三章 考核方法 以人事劳资主管为例之分离绩效指标： 备注：需要各相关部门自己拟订并执行分离（分解）绩效指标；综合部负责提供各相关部门的KPI指标依据及标准框架结构。例：11页 第三章 考核方法 考核指标权重明细分解： 分解指标要求：需要细化到具体、事实、可行的数据项。 第三章 考核方法 考核结果等级分布 ★五级分布法 六、考核周期和时间 绩效考核采用：月度考核、季度（三个月）考核和年度考核相结合的方式。 大家一直在前进，没有人否认！但在这“漫漫海洋中”没有一个航向目标想像一下会有多么恐惧。绩效管理就是帮助大家明确航向和目标的制约，同时也会体现出我们贡献度量之具体值的数据报告。 精神：由综合部协助各部门明确考核流程及KPI指标标准；由各部门协助综合部完成考核过程及KPI指标分解。 维度：维持、支持、维护相关制度顺利完成的过程控制。 一级指标由各部门配合综合部完成；二级指标由综合部协助各部门完成；三级指标由综合部及各部门监督完成。 需要各相关部门自己拟订并执行分离