供应链与设计教程解析.docx

[键入文字] “供应链分析与设计”于本周六（7月13日）下午两点半在九教505开卷考试，题型：名词解释、简答、论述、建模、计算，主要参考PPT上的内容。课件已上传到群上，另外到图书馆借阅一些供应链的资料。望认真准备 一、供应链分析与设计 供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链是一个系统 供应链是一个由供应商、生产商、分销商、零售商及客户构成的组织系统 供应链是一个由供应网络、生产网络、分销网??构成的网络系统 供应链是一个由信息流、资金流、物流、商流组成的流程系统 供应链的特征 复杂性 动态性 a.市场需求的不确定性b.供应不确定性c.生产不确定性 开放性: 众多供应链交叉 供应链的类型 效率性供应链和反应性供应链：a.效率性供应链体现低成本 b.反应性供应链体现快速响应用户需求 供应链的类型 内容效率性供应链反应性供应链产品特征产品技术和市场需求相对平稳产品技术和市场需求变化很大基本目标以最低的成本供应可预测的需求对不可预测的需求做出快速反应,使缺货、降价、库存尽可能低产品设计绩效最大化而成本最小化模块化设计，尽可能延迟产品差异提前期不增加成本的前提下缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造库存策略合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存供应商选择以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心闭环供应链P15 二、供应链管理 1． 供应链管理的产生背景 供应链管理是信息经济时代新的企业管理理论. 产生背景: 企业生存环境的变化----市场环境 全球化趋势 社会分工的明细 科学技术的飞速发展—信息技术 2、新市场竞争环境 新市场竞争环境的特点: 多样化、个性化需求的买方市场 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 3．企业竞争因素的变化 P19 4. 传统的企业管理模式 纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 大而全，小而全 5. 传统的企业管理模式特征 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 信息与系统的特征：静态、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 6. 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 7. “横向一体化”管理模式 从20世纪80年代中后期开始，随着社会分工的明细，在企业管理中形成了一种“横向一体化”（ Horizontal Integration ）的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心业务，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 8．外 包(Outsourcing) 业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在新的生存环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。 9. 业务外包的原因 10. 竞争因素的变化导致管理模式的转变 传统企业管理——“纵向一体化”的代表 供应链管理——“横向一体化”的代表 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“虚拟企业”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发、生产与销售转化 从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化 11. 供应链管理的定义 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，以客户需求为中心，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，实现供应链价值最大化的管理过程。 12. 供应链管理思想的发展 快速反应（QR） 有效客户反应（ECR） 协同规划、预测和连续补货（CPFR） 13. 快速反应（QR） QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，供应链成员建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提