供应体系管理制度流程教程解析.docx

PAGE  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc364934185 第一章 供应体系岗位设计与工作事项  PAGEREF _Toc364934185 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934186 一、组织架构  PAGEREF _Toc364934186 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934187 二、供应体系部门目标  PAGEREF _Toc364934187 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934188 三、岗位职责  PAGEREF _Toc364934188 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934189 二、物流部岗位工作明细  PAGEREF _Toc364934189 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934190 三、内容编辑部岗位工作明细  PAGEREF _Toc364934190 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934191 第二章 供应商评估制度  PAGEREF _Toc364934191 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934192 第三?? 采购执行制度  PAGEREF _Toc364934192 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934193 第三章 供应商及产品资料管理制度  PAGEREF _Toc364934193 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934194 第四章 物流仓库管理制度  PAGEREF _Toc364934194 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934195 第五章 附表  PAGEREF _Toc364934195 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934196 一、供应商资料表  PAGEREF _Toc364934196 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934197 二、供应商评估表  PAGEREF _Toc364934197 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934198 三、询价单  PAGEREF _Toc364934198 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934199 四、订购单  PAGEREF _Toc364934199 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934200 五、月度采购情况明细表  PAGEREF _Toc364934200 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934201 六、产品采购申请单  PAGEREF _Toc364934201 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934202 七、样品借用表  PAGEREF _Toc364934202 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934203 八、样品需求单  PAGEREF _Toc364934203 \h 15  HYPERLINK \l _Toc364934204 九、订购合同  PAGEREF _Toc364934204 \h 15  第一章 供应体系岗位设计与工作事项 一、组织架构 二、供应体系部门目标 （一）采购部工作目标 工作大项目标细化供应商资料收集与核准1、通过电商平台、市场等多种渠道收集有效供应商信息；坚持“单个行业，求全、求精，逐步延伸到多个行业”的原则进行收集。2、通过行业内多种渠道，核实所收集的目标供应商的准确信息。重点收集供应商的真实产能，研发、销售现状，业内口碑及诚信度等详细的企业信息资料。信息准确率达98%以上。3、实时关注市场产品供销情况及新品信息，并不定期进行统计分析。力争第一时间获得新产品的厂家信息资料。4、实地考察，并予以详细记录形成考察报告。需重点判断实地考察后与之前所了解的信息是否相符。供应商评估体系建设与评估1、在现有评估体系基础上，逐步完善合格供应商评估标准。实现评估标准易操作、可量化、贴实际、抓关键。2、利用供应商评估体系和程序，进行初步的供应商筛选与评估。供应商资料库建设1、对入围的供应商进行实地核实与调研，并洽谈供应合作模式，签订合作协议。2、结合实际调查报告，对初选供应商进行最终评估，确定供应商等级。