后员工的有效管理论文教程解析.doc

集美大学成人教育学院 毕业设计（论文） 题 目 “8090”后员的工有效管理 届： 2011届 专 业： 工商管理 学生姓名： 颜世荣 学 号： 2011088135 指导老师： 何世鼎 职 称： 副教授 2013年12 月 19 日 “8090后”员工的有效管理 [摘要] “8090后”逐步进入职场，因其具备不同于“6070后”的全新的特点和价值观，给企业管理者带来诸多挑战。面对目前“8090后”管理的热点，笔者从实践领域出发，针对性地提出“8090后”员工关系管理的对策，以期能给企业管理者特别是人力资源管理实践者予以些许的帮助。 [关键词] “8090后” 员工 有效管理 目 录 引 言 1 一、概述 1 （一）企业员工管理概念 1 (二)人力资源管理的定义及其内容 2 二、“8090后”员工的特点 2 （一） 离职率较高 3 （二）目标定位过高 3 （三）学习需求较高 3 （四）责任心较弱 4 （五）忠诚度较低 4 （六）抗压性较差 4 （七）缺乏团队精神 4 三、加强“8090后”人力资源管理的必要性 5 （一）人力资源管理的一般作用 5 （二）“8090后”群体给企业管理带来的挑战 5 （三）加强企业“8090后”人员管理 5 （四）针对“8090后”管理能够提高员工的工作绩效 6 （五）人力资源管理有助于提高企业的竞争力 6 四、“8090后”员工关系管理的对策 7 （一）企业管理者需要从转变思维开始 7 （二）企业管理者要转变管理方式 7 （三）管理者要充分理解“8090后” 8 （四）要建立“以人为本“的企业文化 8 （五）企业要建立“发展——配置——链接”的人才管理策略。 9 结 论 11 致谢语 12 参考文献 13 引 言 随着时间步入21世纪，“80后”逐步进入社会、走上工作岗位、成为职场生力军。在迈向2010年后，“90后”又成为另一支主要劳动力显现在我们面前。“8090后”员工因其具有新时代的明显特征，在工作价值观、生活态度和消费理念上与“6070后”有着明显的差异，近几年“8090后”员工管理变得更加复杂与困难，逐步成为理论界和实践界研究的热点。 一、概述 （一）企业员工管理概念 员工管理是一个热点话题，特别是针对“8090后”员工。在探讨“8090后”员工管理之前，先厘清几个重要概念。 1、员工就是“员”和“工”的有机统一，“员”就是人员，是数量的概念，指企业所拥有的内外人力的数量，容易计量；“工”就是绩效，是经济概念，是知识、技能、思维、体能、积极性和主动性等方面的表现力、创造力的综合体现，一般难以确切计量。 2、员工是企业最核心的资源和最重要的资本，是企业核心竞争力的源泉。把员工作为企业的资源，突出了员工不仅是花费成本的生产力要素、而且本身具有价值，是被管理的物化使用的价值功能；把员工作为企业的资本，突出了人力不仅被管理对象、而且是被尊重的拥有股权的投资功能员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 缺乏换位思考能力，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从组织的角度进行整体性思考，缺乏对他人的尊重与理解，功利与现实，不去克制自己的想法和行为，不想委曲自己，导致其与领导及其他员工间的合作困难。更自我的个性 1、发展 为“8090后”员工提供一套他们掌握工作所必需的实际指导，尤其是岗前培训和在岗培训，不仅包括专业技能和知识，更应该包括企业文化、责任心和团队精神，并鼓励他们积极地向上级和同事学习经验。 麻省理工学院的一项著研究发现：人们向同事询问信息的倾向性，是自己通过使用企业内部互联网数据库、或者公司计算机系统咨询的倾向性的五倍。其它研究也表明：与你知道的“知识”比起来，你认识的“人”的知识会变得越来越重要，同时学习“如何学习”更是关键。 2、配置 为“8090后”员工“量体裁衣”，分配他们到企业里最适合的岗位，帮助他们找到自己的定位和发展方向，在公司里发挥自己的作用。管理者如果能够根据“8090后”员工的兴趣有针对性地为他